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F公司战略转型升级的研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究综述第10-12页
        1.2.1 国内文献综述第10-12页
        1.2.2 国外文献综述第12页
    1.3 制造业转型升级路径概述第12-15页
        1.3.1 生产型转向服务型第13-14页
        1.3.2 并购重组第14-15页
    1.4 研究内容及研究路线第15-17页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究路线第16-17页
第2章 F公司发展现状和转型战略提出第17-25页
    2.1 F公司现状第17-22页
        2.1.1 F公司的发展第17-18页
        2.1.2 F公司在国内热处理行业中的地位第18页
        2.1.3 F企业面临的困难和挑战第18-22页
    2.2 F企业转型战略的提出第22-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第3章 F公司战略转型设计方案第25-33页
    3.1 F企业发展战略的不同选择第25-30页
        3.1.1 基于F企业价值链分析选择第25-27页
        3.1.2 F企业基于五力分析选择第27-30页
    3.2 F企业战略转型升级方案第30-32页
    3.3 本章小结第32-33页
第4章 F公司战略转型的实施与评估第33-56页
    4.1 中国资本市场概况第33-35页
        4.1.1 中国A股市场情况第33-34页
        4.1.2 中国并购重组情况第34页
        4.1.3 中国有关支持并购重组的政策第34-35页
    4.2 目标企业的选择第35-44页
        4.2.1 F公司财务分析第36-38页
        4.2.2 目标企业分析第38-44页
    4.3 估值及并购的实施第44-52页
        4.3.1 目标企业估值第44-47页
        4.3.2 并购后整合第47-52页
    4.4 F公司战略转型评估第52-55页
        4.4.1 F公司战略转型效益评价第52-53页
        4.4.2 F公司战略转型风险评估第53-54页
        4.4.3 F公司战略转型后续跟进第54-55页
    4.5 本章小结第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
后记第61-62页
个人简历第62页

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