| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 领导班子绩效评价体系优化的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 领导班子绩效评价方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 基本原则 | 第8-9页 |
| 1.2.2 基本方法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 基本程序 | 第10页 |
| 1.3 领导班子绩效评价内涵 | 第10-11页 |
| 2 领导班子绩效评价的理论基础 | 第11-14页 |
| 2.1 人力资源规划理论 | 第11页 |
| 2.2 人力资源开发理论 | 第11-12页 |
| 2.3 人力资源配置理论 | 第12页 |
| 2.4 领导团队管理理论 | 第12-13页 |
| 2.5 启示 | 第13-14页 |
| 3 央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价的现状及存在的问题 | 第14-17页 |
| 3.1 央行地市中心支行领导班子架构 | 第14页 |
| 3.2 央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价现状 | 第14-15页 |
| 3.3 当前绩效评价体系存在的问题 | 第15-17页 |
| 4 央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价体系优化方案 | 第17-42页 |
| 4.1 央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价的主要内容 | 第17-26页 |
| 4.1.1 领导班子结构 | 第17-22页 |
| 4.1.2 领导班子能力 | 第22-24页 |
| 4.1.3 领导班子业绩 | 第24-26页 |
| 4.2 央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价的机制设计 | 第26-30页 |
| 4.2.1 绩效评价主体 | 第26-27页 |
| 4.2.2 绩效评价对象、内容、周期及方法 | 第27-29页 |
| 4.2.3 绩效评价程序 | 第29页 |
| 4.2.4 绩效评价结果 | 第29-30页 |
| 4.3 基于层次分析法的绩效评价静态模型构建及检验 | 第30-42页 |
| 4.3.1 静态模型指标层次的构建 | 第30-32页 |
| 4.3.2 层次分析法的原理与方法 | 第32-34页 |
| 4.3.3 基于层次分析法的指标权重确定 | 第34-39页 |
| 4.3.4 对静态模型的赋值检验 | 第39-42页 |
| 5 央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价体系优化的保障措施 | 第42-44页 |
| 5.1 完善的制度体系 | 第42页 |
| 5.2 健全的监督机制 | 第42页 |
| 5.3 合理的评价结果运用方式 | 第42-43页 |
| 5.4 严格的纪律要求 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 全文总结 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-55页 |
| 附录 1：调查问卷 | 第48-52页 |
| 附录 2：指标权重计算表 | 第52-55页 |
