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ABB中国公司DCS系统项目管理措施研究--以宁夏宝丰焦化废气综合利用制甲醇项目为例

中文摘要第3-4页
英文摘要第4页
1 绪论第7-10页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究的目的与意义第7-8页
    1.3 本文的主要研究内容和框架第8-10页
2 有关的基本概念和理论第10-17页
    2.1 项目管理的基本概念和理论第10-14页
        2.1.1 项目及其特点第10页
        2.1.2 项目管理及其特点第10-11页
        2.1.3 项目管理的要素第11-13页
        2.1.4 项目管理的国内外发展状况第13-14页
    2.2 分散控制系统DCS的基本概念和发展状况第14-16页
        2.2.1 分散控制系统DCS的基本概念第14页
        2.2.2 分散控制系统DCS的发展历程第14页
        2.2.3 分散控制系统DCS的发展现状第14-15页
        2.2.4 分散控制系统DCS发展存在的问题第15-16页
    2.3 分散控制系统DCS项目管理的特点第16-17页
3 ABB中国公司及其DCS项目管理现状第17-33页
    3.1 ABB中国公司简介第17页
    3.2 ABB中国公司业务范围第17-21页
    3.3 ABB中国公司DCS项目管理的内容及存在的问题第21-33页
        3.3.1 ABB中国公司DCS项目管理的流程第21-24页
        3.3.2 ABB中国公司项目管理的具体结构及工作分解第24-31页
        3.3.3 ABB中国公司项目管理存在的问题第31-33页
4 ABB中国公司DCS项目的改进措施第33-46页
    4.1 ABB中国公司DCS项目管理改进措施第33-43页
        4.1.1 项目的时间管理改进措施第33-37页
        4.1.2 项目的成本管理改进措施第37-38页
        4.1.3 项目的质量管理改进措施第38-39页
        4.1.4 项目的人力资源管理改进措施第39-40页
        4.1.5 项目的沟通改进措施第40-42页
        4.1.6 项目的供应风险管理改进措施第42-43页
        4.1.7 项目的客户管理改进措施第43页
    4.2 ABB中国公司DCS项目管理应用效果和经验第43-46页
        4.2.1 ABB中国公司DCS项目管理应用效果第44页
        4.2.2 ABB中国公司DCS项目管理经验第44-46页
5 结论第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-49页

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