| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第6-7页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第7页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第7页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第7-9页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第9-17页 |
| 2.1 基本概念 | 第9-10页 |
| 2.1.1 非营利组织 | 第9页 |
| 2.1.2 社会服务机构 | 第9页 |
| 2.1.3 公益性社会服务机构 | 第9-10页 |
| 2.1.4 孵化器 | 第10页 |
| 2.2 理论基础 | 第10-12页 |
| 2.2.1 资源依赖理论 | 第10-11页 |
| 2.2.2 组织生命周期理论 | 第11页 |
| 2.2.3 公民社会理论 | 第11-12页 |
| 2.3 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.3.1 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 2.3.2 国外文献综述 | 第14-17页 |
| 第三章 政府主导公益性社会服务机构孵化模式的基本特征 | 第17-21页 |
| 3.1 培育理念和资源获取途径最广泛 | 第17-18页 |
| 3.2 启动阶段短，推进迅速 | 第18页 |
| 3.3 运作相对规范但行政干预特征较明显 | 第18-19页 |
| 3.4 资金相对有保障但来源渠道单一 | 第19-20页 |
| 3.5 公益性更能有效保证 | 第20页 |
| 3.6 社会认可度较高 | 第20-21页 |
| 第四章 政府主导公益性社会服务机构孵化的实践探索 | 第21-32页 |
| 4.1 青岛S区“创益工场”简介 | 第21-22页 |
| 4.1.1 设立背景 | 第21页 |
| 4.1.2 基本概况 | 第21-22页 |
| 4.2“创益工场”孵化公益性社会服务机构的主要做法 | 第22-25页 |
| 4.2.1 孵化流程 | 第22-23页 |
| 4.2.2 入园筛选 | 第23页 |
| 4.2.3 培训指导 | 第23-24页 |
| 4.2.4 运作公益项目 | 第24页 |
| 4.2.5 加强机构之间交流 | 第24-25页 |
| 4.2.6 加强对外宣传 | 第25页 |
| 4.3“创益工场”孵化工作经验分析 | 第25-32页 |
| 4.3.1 通过针对性指导培养孵化对象的内部治理能力 | 第27-28页 |
| 4.3.2 通过运作公益创投项目锻炼孵化对象的实践能力 | 第28-30页 |
| 4.3.3 通过与高校合作提供专业保证 | 第30页 |
| 4.3.4 重点孵化民办社会工作机构 | 第30-31页 |
| 4.3.5 完善孵化对象退出机制 | 第31-32页 |
| 第五章 目前政府主导公益性社会服务机构孵化的主要问题及对策 | 第32-43页 |
| 5.1 目前政府主导公益性社会服务机构孵化的主要问题 | 第32-37页 |
| 5.1.1 机构参与主动性不强 | 第34-35页 |
| 5.1.2 管理机制不健全 | 第35页 |
| 5.1.3 社会工作专业人才作用发挥不够理想 | 第35-36页 |
| 5.1.4 服务宗旨与价值使命感缺乏 | 第36页 |
| 5.1.5 政府行政干预色彩浓厚 | 第36-37页 |
| 5.2 进一步完善公益性社会服务机构孵化的对策措施 | 第37-43页 |
| 5.2.1 加强机构自我培育的主动性 | 第37页 |
| 5.2.2 提升机构资源整合能力 | 第37-39页 |
| 5.2.3 完善相关管理机制 | 第39-40页 |
| 5.2.4 充分发挥社会工作的专业引领作用 | 第40-41页 |
| 5.2.5 政府支持社会服务机构应逐步走向制度化 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
