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轨道车管理问题探讨--以荆门桥工段轨道车管理为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-9页
    1.1 研究背景及意义第7页
    1.2 本文研究内容及组织结构第7-9页
        1.2.1 本文研究的主要内容第7-8页
        1.2.2 国内研究现状第8页
        1.2.3 本文组织结构第8-9页
第二章 铁路轨道车管理的现状第9-14页
    2.1 铁路轨道车管理的现状第9页
    2.2 荆门桥工段轨道车管理现状第9-14页
        2.2.1 轨道车设备分布情况第9页
        2.2.2 司乘人员基本情况第9-11页
        2.2.3 员工工资及其福利情况第11页
        2.2.4 管理制度过于陈旧,没有积极的更新第11-12页
        2.2.5 安全措施方面不全面第12页
        2.2.6 对轨道车司机培训主要体现为多而没有针对性第12-14页
第三章 荆门桥工段轨道车管理存在的问题第14-30页
    3.1 教育培训不到位,职工素质有待提高。第14页
    3.2 安全措施不完善,行车安全控制存在盲区第14-24页
        3.2.1 没有严格的执行调车作业标准第15-17页
        3.2.2 装卸作业标准,实施中难于与实际相结合第17-22页
        3.2.3 防溜安全措施执行不到位第22-23页
        3.2.4 起重机作业标准执行无法落实在实处第23-24页
    3.3 管理制度不落实,安全要求流于形式第24页
    3.4 检修管理规范不明确,运行安全风险大第24-29页
        3.4.1 年修检修工艺标准不够完善第24页
        3.4.2 GCY-300II型轨道车年修工作标准的执行困难第24-26页
        3.4.3 220、270KW轨道车年修工作标准第26-29页
    3.5 干部素质不适应,现场安全控制薄弱第29页
    3.6 岗位工资档次差异大,职工工作积极性不强第29-30页
第四章 荆门桥工段轨道车管理的改进建议第30-38页
    4.1 加强职工教育,提高整体业务素质第30-32页
    4.2 完善行车安全措施第32-33页
    4.3 完善管理制度第33页
    4.4 规范检修制度第33-34页
    4.5 提高干部素质,加化现场卡控第34-36页
    4.6 提高职工积极性第36-38页
第五章 总结第38-39页
参考文献第39-41页
个人简历 在读期间发表的学术论文第41-42页
致谢第42页

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