摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.3.1 关于“创业管理”的理论研究 | 第12-13页 |
1.3.2 关于民营企业“二次创业”的概念提出 | 第13页 |
1.3.3 关于民营企业“二次创业”的研究 | 第13-15页 |
1.3.4 研究评述 | 第15-16页 |
1.4 研究思路和方法 | 第16-18页 |
第2章 研究的理论基础 | 第18-21页 |
2.1 企业生命周期理论 | 第18-19页 |
2.2 企业成长理论 | 第19页 |
2.3 企业战略管理理论 | 第19-20页 |
2.4 企业权变理论 | 第20-21页 |
第3章 广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析 | 第21-27页 |
3.1 我国小型民营建筑企业的定义 | 第21页 |
3.2 广东小型民营建筑企业发展的四个阶段 | 第21-24页 |
3.2.1 萌芽阶段(1978 年-1986 年) | 第23页 |
3.2.2 出现阶段(1987 年-1991 年) | 第23页 |
3.2.3 发展阶段(1992 年-1999 年) | 第23-24页 |
3.2.4 提升阶段(2000 年-至今) | 第24页 |
3.3 广东小型民营建筑企业的现状 | 第24-27页 |
3.3.1 广东小型民营建筑企业发展的规模 | 第24-26页 |
3.3.2 广东小型民营建筑企业的发展趋势 | 第26-27页 |
第4章 广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析 | 第27-39页 |
4.1 宏观分析-PEST分析 | 第27-32页 |
4.1.1 从政策层面分析 | 第27-29页 |
4.1.2 从经济层面分析 | 第29-30页 |
4.1.3 从社会层面分析 | 第30-31页 |
4.1.4 从技术层面分析 | 第31-32页 |
4.2 中观分析-行业竞争分析 | 第32-35页 |
4.2.1 行业竞争激烈企业处于劣势 | 第32页 |
4.2.2 经营成本增大企业难以承担 | 第32-33页 |
4.2.3 信用差融资难发展举步维艰 | 第33-34页 |
4.2.4 外拓能力不强发展缺乏后劲 | 第34-35页 |
4.3 微观分析-企业内部问题分析 | 第35-39页 |
4.3.1“老板文化”导致企业运营效能低下 | 第35-36页 |
4.3.2“人才缺失”导致企业缺乏核心竞争力 | 第36-37页 |
4.3.3 管理体系不完善导致企业发展动力不足 | 第37-38页 |
4.3.4 企业文化缺失等其他问题影响企业发展 | 第38-39页 |
第5章 广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析 | 第39-54页 |
5.1 广东小型民营建筑企业二次创业的机会识别分析 | 第39-42页 |
5.1.1 把握行业环境变化的时机 | 第40-41页 |
5.1.2 把握企业发展变化的时机 | 第41-42页 |
5.2 广东小型民营建筑企业二次创业的经营举措分析 | 第42-48页 |
5.2.1 发展战略定位 | 第42-45页 |
5.2.2 产品技术创新 | 第45-46页 |
5.2.3 融资模式创新 | 第46-47页 |
5.2.4 企业品牌建设 | 第47-48页 |
5.3 广东小型民营建筑企业二次创业的管理措施分析 | 第48-54页 |
5.3.1 企业制度改革 | 第48-50页 |
5.3.2 管理水平提升 | 第50-51页 |
5.3.3 财务风险管控 | 第51-52页 |
5.3.4 人力资源构建 | 第52-53页 |
5.3.5 企业文化塑造 | 第53-54页 |
第6章 广东HY建筑公司二次创业案例研究 | 第54-61页 |
6.1 HY公司的发展历程 | 第54-57页 |
6.1.1 HY公司介绍 | 第54-56页 |
6.1.2 HY公司创业历程 | 第56-57页 |
6.2 HY公司二次创业的内外动因 | 第57-58页 |
6.2.1 实施二次创业的内部因素 | 第57-58页 |
6.2.2 实施二次创业的外部因素 | 第58页 |
6.3 HY公司二次创业的战略定位 | 第58-59页 |
6.4 HY公司二次创业的施行举措 | 第59-60页 |
6.5 HY公司二次创业的效果评价与展望 | 第60-61页 |
第7章 研究结论与不足 | 第61-62页 |
7.1 研究结论 | 第61页 |
7.2 研究不足 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
致谢 | 第66页 |