| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 战略管理概念、特征及管理过程 | 第13-15页 |
| 1.2.2 相关分析工具 | 第15-17页 |
| 1.2.3 研究现状及文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究思路框架 | 第21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 金沙葡萄酒业有限公司环境分析 | 第22-38页 |
| 2.1 公司发展简介 | 第22-23页 |
| 2.1.1 公司沿革 | 第22页 |
| 2.1.2 公司发展现状 | 第22-23页 |
| 2.2 外部发展环境分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 葡萄酒行业发展现状 | 第23-28页 |
| 2.2.2 金沙葡萄酒业所处宏观环境的PEST分析 | 第28-29页 |
| 2.2.3 金沙葡萄酒行业结构的五力模型分析 | 第29-31页 |
| 2.3 内部资源分析 | 第31-38页 |
| 2.3.1 公司发展面临的问题 | 第31-32页 |
| 2.3.2 有形资源分析 | 第32-33页 |
| 2.3.3 无形资源分析 | 第33-34页 |
| 2.3.4 内部资源的综合评价 | 第34-38页 |
| 第3章 金沙葡萄酒业有限公司战略定位分析及选择 | 第38-49页 |
| 3.1 金沙葡萄酒业有限公司基于SWOT模型的战略分析 | 第38-44页 |
| 3.1.1 优势 | 第38-41页 |
| 3.1.2 劣势 | 第41页 |
| 3.1.3 机遇 | 第41-43页 |
| 3.1.4 威胁 | 第43页 |
| 3.1.5 SWOT组合分析 | 第43-44页 |
| 3.2 企业战略目标定位 | 第44-46页 |
| 3.2.1 使命与价值观 | 第44-45页 |
| 3.2.2 战略目标制定 | 第45-46页 |
| 3.3 备选战略的可行性分析及选择 | 第46-49页 |
| 3.3.1 成本领先战略可行性分析 | 第46页 |
| 3.3.2 差异化战略可行性分析 | 第46-47页 |
| 3.3.3 聚焦战略可行性分析 | 第47页 |
| 3.3.4 多元化战略可行性分析 | 第47页 |
| 3.3.5 战略选择 | 第47-49页 |
| 第4章 金沙葡萄酒业有限公司战略实施与保障 | 第49-58页 |
| 4.1 战略实施步骤 | 第49-54页 |
| 4.1.1 打造多元特色产品 | 第49-50页 |
| 4.1.2 塑造知名品牌 | 第50-52页 |
| 4.1.3 实施差异化营销 | 第52-53页 |
| 4.1.4 挖掘和引导客户需求 | 第53-54页 |
| 4.2 战略实施的保障措施 | 第54-58页 |
| 4.2.1 加强技术研发 | 第55页 |
| 4.2.2 提升人力资源管理水平 | 第55-56页 |
| 4.2.3 培育并完善企业文化 | 第56页 |
| 4.2.4 战略实施的效果评价 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |