| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-11页 |
| (一) 选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1. 中国已全面步入老龄化 | 第7页 |
| 2. 养老产业拥有广阔的市场前景和盈利空间 | 第7页 |
| 3. 民办养老机构面临众多发展难题 | 第7-8页 |
| (二) 研究思路和内容 | 第8-11页 |
| 1. 研究思路 | 第8-9页 |
| 2. 研究内容 | 第9-11页 |
| 二、理论综述 | 第11-16页 |
| (一) 关于战略管理 | 第11-12页 |
| 1. 战略管理的概念 | 第11页 |
| 2. 战略管理国内外研究成果 | 第11-12页 |
| (二) 关于战略定位 | 第12-13页 |
| 1. 战略定位的概念 | 第12页 |
| 2. 国内外战略定位理论研究 | 第12-13页 |
| (三) 关于商业模式 | 第13-15页 |
| 1. 商业模式的概念 | 第13页 |
| 2. 国内外研究成果 | 第13-15页 |
| (四) 本章小结 | 第15-16页 |
| 三、南京YH养老院基本情况及内外环境分析 | 第16-27页 |
| (一) 南京YH养老院基本情况 | 第16-17页 |
| 1. 南京YH养老院简介 | 第16页 |
| 2. 出资人情况 | 第16页 |
| 3. 特色服务 | 第16-17页 |
| (二) 南京YH养老院外部环境分析 | 第17-22页 |
| 1. 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2. 行业环境分析 | 第19-22页 |
| (三) 内部环境分析 | 第22-27页 |
| 1. 组织架构管理能力分析 | 第22-23页 |
| 2. YH养老院盈利能力分析 | 第23-25页 |
| 3. YH养老院经营问题分析 | 第25-27页 |
| 四、南京YH养老院战略定位和商业模式分析 | 第27-37页 |
| (一) 运用SWOT分析确立战略导向 | 第27-30页 |
| 1. 优势分析 | 第27-28页 |
| 2. 劣势分析 | 第28页 |
| 3. 机会分析 | 第28-29页 |
| 4. 威胁分析 | 第29-30页 |
| (二) YH养老院的战略定位分析 | 第30-32页 |
| 1. 总成本领先战略定位分析 | 第30-31页 |
| 2. 差异化战略定位分析 | 第31-32页 |
| 3. 专一化战略定位分析 | 第32页 |
| (三) YH养老院的企业使命与愿景 | 第32页 |
| (四) 基于奥斯特瓦德画布模型下的YH养老院现有商业模式分析 | 第32-37页 |
| 1. 客户细分分析 | 第32-33页 |
| 2. 客户关系分析 | 第33页 |
| 3. 渠道通路分析 | 第33页 |
| 4. 价值主张分析 | 第33-34页 |
| 5. 关键业务分析 | 第34页 |
| 6. 核心资源分析 | 第34页 |
| 7. 重要合作分析 | 第34页 |
| 8. 收入来源分析 | 第34-35页 |
| 9. 成本结构分析 | 第35-37页 |
| 五、南京YH养老院的商业模式创新设计 | 第37-46页 |
| (一) 业务模块创新路径 | 第37-40页 |
| 1. 放大YH养老院产品社会价值 | 第37-39页 |
| 2. 放大YH养老院经营策略格局 | 第39-40页 |
| (二) 运营模块创新路径 | 第40-43页 |
| 1. 运用营销推广加快抢占目标市场 | 第41-42页 |
| 2. 优化运作管理 | 第42-43页 |
| (三) 盈利模块创新路径 | 第43-46页 |
| 1. 不断增强营利能力 | 第43-44页 |
| 2. 创新管理下的成本控制 | 第44-46页 |
| 六、结论和展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |