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EPC总承包模式下呼图壁储气库工程的成本控制方法研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 研究的目的和意义第7页
    1.2 国内外研究现状第7-9页
        1.2.1 国外研究现状第7-8页
        1.2.2 国内研究现状第8-9页
    1.3 题目来源第9页
    1.4 研究内容、技术路线和创新点第9-11页
        1.4.1 研究内容第9页
        1.4.2 本课题的技术路线第9-10页
        1.4.3 创新点第10-11页
第二章 EPC总承包项目成本控制的原理第11-22页
    2.1 工程项目管理流程第11-12页
    2.2 工程项目成本控制的方法第12-22页
        2.2.1 成本预测第12-13页
        2.2.2 成本计划第13页
        2.2.3 成本控制第13-15页
        2.2.4 成本核算第15-18页
        2.2.5 成本分析第18-20页
        2.2.6 成本考核第20-22页
第三章 EPC总承包项目成本控制的模型第22-28页
    3.1 成本控制的结构化模型——WBS和OBS第22-24页
        3.1.1 WBS工作分解结构第22-23页
        3.1.2 OBS组织分解结构第23-24页
        3.1.3 WBS和OBS相互作用的原理第24页
    3.2 成本计划的优化模型第24-25页
        3.2.1 时差模型第24-25页
        3.2.2 关键线路模型第25页
    3.3 成本控制的香蕉曲线模型第25-26页
    3.4 成本控制的综合模型——挣得值模型第26-28页
        3.4.1 挣得值模型的几个相关定义第26页
        3.4.2 挣得值模型的判断及结论第26-27页
        3.4.3 基于挣得值模型的项目成本预测第27-28页
第四章 EPC总承包项目成本控制的应用第28-51页
    4.1 工程项目设计阶段成本控制第28-38页
        4.1.1 采取合理优化的工艺、布置方案第29-37页
        4.1.2 采用适当的设计标准第37页
        4.1.3 引入并行工程,提高设计质量第37页
        4.1.4 按时完成施工图纸第37-38页
    4.2 工程项目采购阶段的成本控制第38-43页
        4.2.1 严格执行材料预算审批制度第38-39页
        4.2.2 制定详细的采购计划第39-40页
        4.2.3 做好供货商的选择第40-41页
        4.2.4 采用合理的招标采购方式第41-42页
        4.2.5 按照采购计划,做好采购过程管理工作第42-43页
        4.2.6 强化采购阶段内部控制第43页
    4.3 项目施工阶段的成本控制第43-51页
        4.3.1 做好施工组织设计第43-46页
        4.3.2 加强工程变更管理第46-47页
        4.3.3 做好工程款回收、和结算工作第47页
        4.3.4 合理安排人力资源计划和施工机械第47-48页
        4.3.5 做好现场材料管理第48-49页
        4.3.6 做好工程分包管理工作第49-51页
第五章 结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页
攻读硕士学位期间发表的论文、获奖第55-56页

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