| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 0.1 选题背景 | 第10页 |
| 0.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 0.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 0.4 研究方法 | 第14页 |
| 0.5 创新之处与不足 | 第14-16页 |
| 1 跨境电商概述 | 第16-18页 |
| 1.1 电子商务概述 | 第16-17页 |
| 1.2 跨境电商的特征 | 第17-18页 |
| 1.2.1 跨境电商的概念 | 第17页 |
| 1.2.2 跨境电商的特征 | 第17-18页 |
| 2 跨境电商模式分析 | 第18-24页 |
| 2.1 B2B模式概念 | 第18页 |
| 2.2 跨境B2B模式现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 B2B模式特征 | 第18-20页 |
| 2.2.2 B2B模式发展趋势 | 第20页 |
| 2.3 B2C模式概念 | 第20-21页 |
| 2.4 B2C模式现状 | 第21-24页 |
| 2.4.1 B2C模式特征 | 第21页 |
| 2.4.2 B2C模式的发展趋势 | 第21-24页 |
| 3 B2B与B2C商业模式比较分析 | 第24-30页 |
| 3.1 企业B2B与B2C电子商务的特点 | 第24-25页 |
| 3.2 B2B商业模式与B2C商业模式对比分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 B2B与B2C营销模式对比分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 B2B与B2C交易模式对比分析 | 第27-29页 |
| 3.3 B2B与B2C的整合的可能性分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 B2B与B2C界限逐渐模糊 | 第29页 |
| 3.3.2 电子商务生态链日趋完善 | 第29-30页 |
| 4 B2B与B2C商业模式案例分析 | 第30-39页 |
| 4.1 B2B电子商务商业模式分析——以敦煌网为例 | 第30-32页 |
| 4.1.1 产品服务与企业价值定位分析 | 第30页 |
| 4.1.2 核心资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 盈利模式分析 | 第31页 |
| 4.1.4 机会与风险分析 | 第31-32页 |
| 4.2 其他企业可以借鉴的经验 | 第32-33页 |
| 4.3 敦煌网案例小结 | 第33-34页 |
| 4.4 B2C电子商务商业模式分析——以当当网为例 | 第34-36页 |
| 4.4.1 企业价值定位分析 | 第34页 |
| 4.4.2 核心资源分析 | 第34-35页 |
| 4.4.3 盈利模式分析 | 第35页 |
| 4.4.4 机会与风险分析 | 第35-36页 |
| 4.5 其他企业可以借鉴的经验 | 第36-37页 |
| 4.6 当当网案例小结 | 第37-39页 |
| 5 政策支持与创新对策 | 第39-45页 |
| 5.1 跨境电商支持政策 | 第39-40页 |
| 5.2 B2B电商企业创新与对策 | 第40-42页 |
| 5.2.1 健全法制保障 | 第40-41页 |
| 5.2.2 树立品牌形象 | 第41页 |
| 5.2.3 提高管理水平 | 第41页 |
| 5.2.4 完善硬件配套 | 第41-42页 |
| 5.3 B2C电商企业创新与对策 | 第42-43页 |
| 5.3.1 加强信息监管 | 第42页 |
| 5.3.2 完善物流体系 | 第42页 |
| 5.3.3 保障支付安全 | 第42页 |
| 5.3.4 创新自主品牌 | 第42-43页 |
| 5.3.5 提高服务质量 | 第43页 |
| 5.4 贯通B2B模式与B2C模式的思考 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |