福州仓山万达广场营销策略优化研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第5-11页 |
| 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究文献综述 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 一、研究内容 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 主要创新点 | 第14-15页 |
| 一、主要创新点 | 第14页 |
| 二、不足之处 | 第14-15页 |
| 第一章 理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 STP战略理论 | 第15-16页 |
| 第二节 企业营销理论 | 第16-18页 |
| 一、4P理论 | 第16页 |
| 二、4C理论 | 第16-17页 |
| 三、4R理论 | 第17页 |
| 四、整合营销理论 | 第17-18页 |
| 第三节 消费者理论 | 第18-21页 |
| 一、消费者购买决策理论 | 第18页 |
| 二、边际效用理论 | 第18-19页 |
| 三、消费体验理论 | 第19-21页 |
| 第二章 福州仓山万达广场的营销现状及存在的问题 | 第21-37页 |
| 第一节 万达广场简介 | 第21-24页 |
| 第二节 福州仓山万达广场的营销现状 | 第24-33页 |
| 一、福州仓山万达广场的产品结构及其主营产品 | 第24-25页 |
| 二、福州仓山万达广场的商圈辐射 | 第25-27页 |
| 三、福州仓山万达广场的营销策略 | 第27-29页 |
| 四、福州仓山万达广场的电商化发展现状 | 第29-30页 |
| 五、福州仓山万达广场的盈利情况 | 第30-33页 |
| 第三节 福州仓山万达广场在营销过程中存在的问题 | 第33-37页 |
| 一、主力店闭店潮,影响投资信心 | 第33-34页 |
| 二、万达电商发展难题,削弱用户基础 | 第34-35页 |
| 三、主题经营不到位,降低聚客能力 | 第35-36页 |
| 四、营销人才不足,影响发展步伐 | 第36-37页 |
| 第三章 福州仓山万达广场优化营销策略的国内外经验 | 第37-45页 |
| 第一节 凯德商用产业有限公司营销策略 | 第37-39页 |
| 一、凯德商用产业有限公司营销措施 | 第37-38页 |
| 二、凯德商用营销经验启示 | 第38-39页 |
| 第二节 银泰商业集团营销策略 | 第39-41页 |
| 一、银泰商业集团营销措施 | 第39-40页 |
| 二、银泰商业营销经验启示 | 第40-41页 |
| 第三节 美国梅西百货公司营销策略 | 第41-45页 |
| 一、美国梅西百货公司营销措施 | 第41-43页 |
| 二、梅西百货营销经验启示 | 第43-45页 |
| 第四章 福州仓山万达广场优化营销策略的措施建议 | 第45-55页 |
| 第一节 加强顾客价值维护 | 第45-47页 |
| 一、出让收益权 | 第45页 |
| 二、实行积分通兑制 | 第45-46页 |
| 三、构建邻里关系 | 第46-47页 |
| 第二节 推进“互联网+”化 | 第47-49页 |
| 一、推行试衣间计划 | 第47-48页 |
| 二、Shopkick逛街应用 | 第48页 |
| 三、另类的互联网策略——网红策略 | 第48-49页 |
| 第三节 深化用户体验 | 第49-51页 |
| 一、解决停车痛点 | 第49-50页 |
| 二、增加多元化设计 | 第50页 |
| 三、提升支付便利性 | 第50-51页 |
| 第四节 优化主题经营 | 第51-53页 |
| 一、关注退休人群需求 | 第51-52页 |
| 二、举办大学生消费文化节 | 第52页 |
| 三、开展冠名赞助活动 | 第52-53页 |
| 第五节 加强营销人才培训和储备 | 第53-55页 |
| 一、OKR与KPI并行 | 第53-54页 |
| 二、储备池计划 | 第54页 |
| 三、三个月交流机制 | 第54-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 个人简历 | 第63-65页 |
