| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1.绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外研究主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的框架和方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 论文的思路与框架 | 第18-21页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第21页 |
| 1.5 本文的贡献和不足 | 第21-23页 |
| 1.5.1 本文的贡献 | 第21-22页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第22-23页 |
| 2.我国银行重组历史与环境 | 第23-29页 |
| 2.1 重组历史分析 | 第23-25页 |
| 2.1.1 财政模式下的银行重组实践 | 第23页 |
| 2.1.2 银行转轨时期的重组实践 | 第23-24页 |
| 2.1.3 经济改革时期的银行重组实践 | 第24-25页 |
| 2.2 我国银行重组环境分析 | 第25-27页 |
| 2.3 我国城商行战略重组的动因分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 城商行外部竞争加剧 | 第27页 |
| 2.3.2 城商行不良贷款率偏高 | 第27页 |
| 2.3.3 城商行抗风险能力较弱 | 第27-28页 |
| 2.3.4 城商行的进一步发展有赖于战略重组的强化 | 第28-29页 |
| 3.国内外银行重组的案例分析 | 第29-35页 |
| 3.1 国内外银行重组风险的差异化比较 | 第29-33页 |
| 3.1.1 美国银行重组风险 | 第29-31页 |
| 3.1.2 我国银行重组风险 | 第31-32页 |
| 3.1.3 重组风险差异 | 第32-33页 |
| 3.2 国内外银行重组的经验和不足 | 第33-34页 |
| 3.3 结果分析 | 第34-35页 |
| 4.城商行战略重组现状与特点 | 第35-44页 |
| 4.1 城商行战略重组内涵与类型 | 第35-37页 |
| 4.1.1 城商行战略重组的内涵 | 第35页 |
| 4.1.2 城商行战略重组的类型 | 第35-37页 |
| 4.2 城商行战略重组案例分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 广州市商业银行重组 | 第37-38页 |
| 4.2.2 湛江市商业银行重组 | 第38-39页 |
| 4.2.3 珠海市商业银行、汕头市商业银行重组 | 第39-41页 |
| 4.3 城商行战略重组模式特点 | 第41-42页 |
| 4.4 我国城商行战略重组中可能存在的问题 | 第42-44页 |
| 5.城商行战略重组风险与策略分析 | 第44-50页 |
| 5.1 城商行战略重组风险分析 | 第44-47页 |
| 5.1.1 事前风险 | 第44-45页 |
| 5.1.2 事中风险 | 第45-46页 |
| 5.1.3 事后风险 | 第46-47页 |
| 5.2 城商行战略重组风险防范策略 | 第47-48页 |
| 5.2.1 健全信用风险管理机制 | 第47页 |
| 5.2.2 化解城商行重组过程中的金融环境风险 | 第47-48页 |
| 5.2.3 大力发展区域金融业 | 第48页 |
| 5.3 我国银行重组的相关理论和政策支持 | 第48-50页 |
| 5.3.1 银行重组相关理论 | 第48-49页 |
| 5.3.2 银行重组的政策支持 | 第49-50页 |
| 6.结论展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |