DC集团地产项目计划管理研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 项目计划管理技术、流程与标杆企业实践 | 第17-31页 |
| 2.1 项目计划管理技术 | 第17-19页 |
| 2.2 项目计划管理流程 | 第19-22页 |
| 2.2.1 计划的编制 | 第19-20页 |
| 2.2.2 计划的执行 | 第20页 |
| 2.2.3 计划的监控 | 第20-21页 |
| 2.2.4 计划的评估与考核 | 第21-22页 |
| 2.3 标杆企业计划管理实践 | 第22-30页 |
| 2.3.1 恒大地产计划管理实践 | 第22-24页 |
| 2.3.2 万达地产计划管理实践 | 第24-29页 |
| 2.3.3 龙湖地产计划管理实践 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 DC集团地产项目计划管理现状及问题分析 | 第31-46页 |
| 3.1 DC集团发展历程 | 第31-33页 |
| 3.2 DC集团地产项目计划管理问题分析 | 第33-45页 |
| 3.2.1 现状调研与问题诊断手段 | 第33页 |
| 3.2.2 访谈与问卷调查概况 | 第33-35页 |
| 3.2.3 战略管理现状及问题分析 | 第35-38页 |
| 3.2.4 组织管控体系现状及问题 | 第38-40页 |
| 3.2.5 项目计划体系现状及问题 | 第40-44页 |
| 3.2.6 问题归纳及原因分析 | 第44-45页 |
| 3.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 DC集团地产项目计划管理体系设计 | 第46-66页 |
| 4.1 设计思路和设计原则 | 第46-47页 |
| 4.2 计划编制 | 第47-55页 |
| 4.2.1 公司战略分解落实 | 第47-48页 |
| 4.2.2 分级分类管理 | 第48-49页 |
| 4.2.3 分工协作 | 第49页 |
| 4.2.4 计划关键节点 | 第49-55页 |
| 4.3 项目计划执行 | 第55-61页 |
| 4.3.1 关键节点的执行 | 第55-57页 |
| 4.3.2 计划的分解落实 | 第57-61页 |
| 4.4 计划监控 | 第61-62页 |
| 4.5 计划评估 | 第62-65页 |
| 4.5.1 计划评估方式 | 第62-63页 |
| 4.5.2 项目成果管理 | 第63-65页 |
| 4.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 新计划管理体系推行的保障措施 | 第66-70页 |
| 5.1 高层领导的支持 | 第66页 |
| 5.2 组织保障 | 第66页 |
| 5.3 文化保障 | 第66-67页 |
| 5.4 人员保障 | 第67页 |
| 5.5 资金保障 | 第67-68页 |
| 5.6 物资保障 | 第68页 |
| 5.7 本章小结 | 第68-70页 |
| 第6章 主要研究结论与研究展望 | 第70-72页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第70-71页 |
| 6.2 研究展望 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |
