| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·课题研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·建设项目工程投资的概念 | 第9-11页 |
| ·建设工程投资组成 | 第9-10页 |
| ·建设工程投资特点 | 第10页 |
| ·精装修工程投资重点 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容及方法 | 第11-13页 |
| 第2章 工程项目投资控制理论 | 第13-19页 |
| ·工程项目投资控制理论的方法 | 第13-16页 |
| ·目标成本管理 | 第13-14页 |
| ·目标投资控制体系 | 第14页 |
| ·目标成本的形成及合同规划的分解 | 第14-16页 |
| ·工程项目投资控制的原则及程序 | 第16-17页 |
| ·投资控制的原则 | 第16-17页 |
| ·投资控制的程序 | 第17页 |
| ·国内外投资控制理论综述 | 第17-19页 |
| ·国内外在工程项目投资控制研究成果 | 第17-18页 |
| ·国内外在建设工程投资控制中的主要任务 | 第18-19页 |
| 第3章 新世界酒店客房精装修的投资控制现状 | 第19-32页 |
| ·新世界酒店项目概况 | 第19页 |
| ·新世界酒店项目公司成本控制部的主要任务和作用 | 第19-20页 |
| ·在合同前阶段的主要任务和作用 | 第19-20页 |
| ·在合同后阶段的主要任务和作用 | 第20页 |
| ·新世界酒店客房精装修投资控制现状 | 第20-32页 |
| ·目标投资控制及投资估算的应用 | 第20-22页 |
| ·新世界酒店招投标流程及管理 | 第22-23页 |
| ·基于合同管理模式下的投资控制 | 第23-30页 |
| ·在工程实施中的投资控制过程管理 | 第30页 |
| ·最终结算管理原则及方法 | 第30-32页 |
| 第4章 新世界酒店客房精装修工程在投资控制管理过程中存在的问题 | 第32-37页 |
| ·招标准备不充分 | 第32-34页 |
| ·前期图纸准备不充分 | 第32-33页 |
| ·投标单位考察过于简单 | 第33-34页 |
| ·合约内容不严谨 | 第34-37页 |
| ·索赔条款不严谨 | 第34-35页 |
| ·工程量清单不严谨 | 第35-37页 |
| 第5章 新世界酒店客房精装修工程投资控制解决对策 | 第37-41页 |
| ·充分做好招标计划安排 | 第37-39页 |
| ·严控项目进度安排，尽量细化图纸内容 | 第37-38页 |
| ·全面考察投标单位 | 第38-39页 |
| ·严格审核合约内容 | 第39-40页 |
| ·细化索赔条款内容 | 第39页 |
| ·完善工程量清单内容与项目 | 第39-40页 |
| ·加强企业内部沟通 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |