| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究主要内容 | 第9页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·技术线路图 | 第10页 |
| ·研究的创新点 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究的切入点 | 第13-14页 |
| 第2章 建筑企业项目成本控制理论概述 | 第14-17页 |
| ·项目全过程成本控制理论 | 第14页 |
| ·建筑企业项目成本控制的特点 | 第14-15页 |
| ·目标成本控制 | 第14-15页 |
| ·项目目标成本控制原则 | 第15页 |
| ·项目目标成本控制程序 | 第15页 |
| ·BIM 技术在项目管理中的应用 | 第15-17页 |
| 第3章 ZGTJ 公司建筑工程项目现状及成本控制存在的问题 | 第17-21页 |
| ·ZGTJ 公司建筑工程项目现状 | 第17页 |
| ·成本控制存在的问题 | 第17-21页 |
| ·普遍存在的问题 | 第17-18页 |
| ·ZGTJ 公司存在的问题 | 第18-21页 |
| 第4章 ZGTJ 公司工程项目成本居高不下的成因 | 第21-25页 |
| ·缺少良好的外部环境 | 第21-22页 |
| ·建筑市场不规范 | 第21页 |
| ·宏观成本管理体制不完善 | 第21页 |
| ·工程造价改革滞后 | 第21页 |
| ·成本管理思想缺乏创新 | 第21-22页 |
| ·成本管理内容不全面 | 第22页 |
| ·成本管理作用不强 | 第22页 |
| ·质量对成本控制的影响 | 第22页 |
| ·内控及奖罚制度不健全 | 第22-23页 |
| ·没有全员参与 | 第23页 |
| ·成本目标制定不准确 | 第23页 |
| ·技术水平、成本管理手段和方法落后 | 第23-25页 |
| 第5章 ZGTJ 公司控制项目成本的对策与方法 | 第25-38页 |
| ·成本控制的实施 | 第25-31页 |
| ·制定可控的投标报价体系 | 第25页 |
| ·核定二次经营的成本目标 | 第25-29页 |
| ·量化现场施工阶段成本的控制责任 | 第29-31页 |
| ·按目标进行清算和考核 | 第31页 |
| ·大项目管理机制下的物资集中采购 | 第31-34页 |
| ·传统采购的缺点 | 第32页 |
| ·集中采购的优点 | 第32-33页 |
| ·物资采购的具体实施 | 第33-34页 |
| ·构建以 BIM 技术为平台的项目管理(PM)系统 | 第34-38页 |
| ·项目管理系统的特点 | 第34-35页 |
| ·项目管理系统一体化 | 第35-38页 |
| 第6章 全过程成本控制效果——以某项目为例 | 第38-52页 |
| ·项目基本情况 | 第38-40页 |
| ·工程造价概况 | 第38-39页 |
| ·成本控制重难点 | 第39-40页 |
| ·具体的成本控制做法 | 第40-50页 |
| ·确定成本管理职责 | 第40-41页 |
| ·编制预算要精准 | 第41-45页 |
| ·实现过程控制 | 第45-47页 |
| ·进行动态跟踪考核 | 第47-48页 |
| ·分析成本控制效果 | 第48-49页 |
| ·重视成本管理创新 | 第49-50页 |
| ·精细管理与过程控制相结合 | 第50-52页 |
| 结论及研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |