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保健品原料生产企业质量成本控制的方法研究--以BLH植物提取物企业为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·研究背景和意义第9-13页
     ·行业内背景及存在的问题第9-11页
     ·企业内背景及存在的问题第11-13页
   ·研究方法第13页
   ·研究内容和论文结构第13-14页
   ·创新点第14-15页
第2章 保健品 GMP 及质量成本相关理论研究综述第15-17页
   ·国内对质量成本相关理论研究进展第15-16页
   ·国外对质量成本相关理论研究进展第16-17页
第3章 质量成本控制理论及其评价模型第17-22页
   ·质量成本内容第17页
   ·质量成本控制的目的及意义第17-18页
   ·质量成本控制方法及评价模型第18-22页
     ·早期模型第18-19页
     ·改进后模型第19页
     ·基于产品生命周期理论的模型第19-22页
第4章 保健品 GMP 在 BLH 公司的应用及存在问题第22-28页
   ·保健品 GMP 相关理论第22-25页
     ·GMP 理论的产生与发展第22-23页
     ·实施 GMP 的目的及意义第23-24页
     ·GMP 内容简介第24页
     ·实施 GMP 过程中存在的问题第24-25页
   ·保健品 GMP 在 BLH 公司的实施现状第25-27页
     ·产品认证情况第25页
     ·人员与结构第25-26页
     ·厂房设施与设备第26-27页
     ·按照 GMP 要求生产第27页
   ·BLH 公司在执行 GMP 过程中的问题第27-28页
第5章 BLH 植物提取物公司概述第28-35页
   ·公司概述第28页
   ·BLH 所在行业概述第28-32页
     ·植物提取物的定义与分类第28-29页
     ·植物提取物在国内外发展与应用第29-30页
     ·植物提取物行业市场简介第30-31页
     ·植物提取物行业发展特点及发展现状第31-32页
   ·用于保健品原料的生产企业的特殊要求第32页
   ·BLH 公司质量管理体系介绍第32-33页
   ·BLH 公司质量管理和质量成本控制方面存在的问题第33-35页
第6章 BLH 公司基于 GMP 质量体系下的质量成本控制措施..27第35-42页
   ·调整组织结构,明确各自职责,理顺管理流程第35-37页
     ·成立跨部门的质量成本控制小组第35-36页
     ·明确各职能部门的职责第36-37页
     ·分层次加强培训第37页
     ·建立分析例会制度第37页
   ·构建公司质量成本核算体系第37-38页
     ·完成质量成本科目的设置第37-38页
     ·收集数据进行质量成本核算第38页
     ·进行质量成本分析并形成报告第38页
   ·制定公司质量成本计划,严格考核体系和责任落实第38-40页
     ·制定质量成本计划第38页
     ·质量成本控制和监督第38页
     ·质量损失责任落实第38-40页
   ·基于产品生命周期理论的质量成本控制模型在 BLH 公司应用第40-42页
第7章 结论与展望第42-44页
   ·结论第42页
   ·不足与展望第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果第47页

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