摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
目录 | 第5-8页 |
第1章 绪论 | 第8-15页 |
·问题的提出 | 第8-9页 |
·研究目的和意义 | 第9-10页 |
·研究的目的 | 第9页 |
·研究的意义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-13页 |
·国外研究现状 | 第10-11页 |
·国内研究现状 | 第11-13页 |
·研究的内容与方法 | 第13-15页 |
·研究内容 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
第2章 安全管理相关理论分析 | 第15-23页 |
·安全系统工程理论 | 第15-17页 |
·安全系统工程的定义 | 第15页 |
·安全系统工程理论的基本内容及安全系统模型 | 第15-17页 |
·事故致因理论 | 第17-19页 |
·事故因果连锁论 | 第17-18页 |
·人与机轨迹交叉理论 | 第18-19页 |
·能量意外释放理论 | 第19页 |
·安全控制理论 | 第19-20页 |
·危险辨识与安全性评价技术 | 第20-23页 |
·危险辨识及过程 | 第20-21页 |
·安全性评价 | 第21-23页 |
第3章 H公司石化建设项目安全管理的现状及存在问题分析 | 第23-29页 |
·H公司的概况 | 第23-24页 |
·H公司石化建设项目安全管理的现状 | 第24-25页 |
·H公司石化工程建设安全管理总体要求 | 第24-25页 |
·H公司石化项目建设安全管理现状分析 | 第25页 |
·H公司石化建设项目安全管理存在的问题 | 第25-27页 |
·管理方法不够系统 | 第26页 |
·监督约束不够有效 | 第26-27页 |
·安全意识较为落后 | 第27页 |
·全员参与不足执行不到位 | 第27页 |
·H公司石化建设项目安全管理存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
·人的因素 | 第27-28页 |
·物的因素 | 第28页 |
·环境因素 | 第28页 |
·体制因素 | 第28-29页 |
第4章 H公司混合结构组织安全管:理模式的构建 | 第29-45页 |
·混合结构组织安全管理模式的内涵 | 第29-31页 |
·以人为本的管理思想 | 第29-30页 |
·本质安全型管理思路 | 第30-31页 |
·混合组织结构安全管理模式的原则 | 第31-32页 |
·以客户导向为原则 | 第31页 |
·目的性原则 | 第31-32页 |
·预防性原则 | 第32页 |
·全员性原则 | 第32页 |
·混合结构组织安全管理模式的构成 | 第32-34页 |
·混合结构组织安全管理职责的层次 | 第33页 |
·混合结构组织要素的职责分配 | 第33-34页 |
·混合结构组织安全管理模式组织架构 | 第34-37页 |
·混合结构组织安全管理组织结构设计 | 第34-36页 |
·混合结构组织安全管理权力和职责划分 | 第36-37页 |
·混合结构组织流程化安全管理模式设计 | 第37-45页 |
·混合结构组织安全管理流程设计 | 第37-44页 |
·混合结构组织流程化安全管理实施保证 | 第44-45页 |
第5章 实施混合结构组织安全管理模式的对策建议 | 第45-61页 |
·健全和完善项目安全管理监督体系 | 第45-48页 |
·突出安全监督法制和制度建设 | 第45-46页 |
·强化安全监督组织机构建设 | 第46页 |
·改进监督管理模式 | 第46-47页 |
·利用经济和科技手段加大对工程项目的安全监督 | 第47-48页 |
·建立和运行有效的项目安全管理评价体系 | 第48-53页 |
·项目安全管理评价指标体系的建立 | 第48-50页 |
·项目安全管理评价模型的建立 | 第50-53页 |
·建立和完善项目安全管理的控制体系 | 第53-54页 |
·建立合理的激励计划 | 第54-57页 |
·物质激励制度 | 第55-56页 |
·精神激励制度 | 第56页 |
·个人成长发展激励 | 第56-57页 |
·加强安全管理制度的建设 | 第57-61页 |
·做好组织策划 | 第58页 |
·开展体系培训 | 第58页 |
·开展风险评估及控制 | 第58-59页 |
·制定及整合管理标准 | 第59页 |
·实施体系运转 | 第59-60页 |
·开展体系审核并持续改进 | 第60-61页 |
第6章 研究结论与未来展望 | 第61-62页 |
·研究结论 | 第61页 |
·未来展望 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-64页 |