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H工程公司石化建设项目安全管理模式研究

摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-8页
第1章 绪论第8-15页
   ·问题的提出第8-9页
   ·研究目的和意义第9-10页
     ·研究的目的第9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-13页
   ·研究的内容与方法第13-15页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究方法第14-15页
第2章 安全管理相关理论分析第15-23页
   ·安全系统工程理论第15-17页
     ·安全系统工程的定义第15页
     ·安全系统工程理论的基本内容及安全系统模型第15-17页
   ·事故致因理论第17-19页
     ·事故因果连锁论第17-18页
     ·人与机轨迹交叉理论第18-19页
     ·能量意外释放理论第19页
   ·安全控制理论第19-20页
   ·危险辨识与安全性评价技术第20-23页
     ·危险辨识及过程第20-21页
     ·安全性评价第21-23页
第3章 H公司石化建设项目安全管理的现状及存在问题分析第23-29页
   ·H公司的概况第23-24页
   ·H公司石化建设项目安全管理的现状第24-25页
     ·H公司石化工程建设安全管理总体要求第24-25页
     ·H公司石化项目建设安全管理现状分析第25页
   ·H公司石化建设项目安全管理存在的问题第25-27页
     ·管理方法不够系统第26页
     ·监督约束不够有效第26-27页
     ·安全意识较为落后第27页
     ·全员参与不足执行不到位第27页
   ·H公司石化建设项目安全管理存在问题的原因分析第27-29页
     ·人的因素第27-28页
     ·物的因素第28页
     ·环境因素第28页
     ·体制因素第28-29页
第4章 H公司混合结构组织安全管:理模式的构建第29-45页
   ·混合结构组织安全管理模式的内涵第29-31页
     ·以人为本的管理思想第29-30页
     ·本质安全型管理思路第30-31页
   ·混合组织结构安全管理模式的原则第31-32页
     ·以客户导向为原则第31页
     ·目的性原则第31-32页
     ·预防性原则第32页
     ·全员性原则第32页
   ·混合结构组织安全管理模式的构成第32-34页
     ·混合结构组织安全管理职责的层次第33页
     ·混合结构组织要素的职责分配第33-34页
   ·混合结构组织安全管理模式组织架构第34-37页
     ·混合结构组织安全管理组织结构设计第34-36页
     ·混合结构组织安全管理权力和职责划分第36-37页
   ·混合结构组织流程化安全管理模式设计第37-45页
     ·混合结构组织安全管理流程设计第37-44页
     ·混合结构组织流程化安全管理实施保证第44-45页
第5章 实施混合结构组织安全管理模式的对策建议第45-61页
   ·健全和完善项目安全管理监督体系第45-48页
     ·突出安全监督法制和制度建设第45-46页
     ·强化安全监督组织机构建设第46页
     ·改进监督管理模式第46-47页
     ·利用经济和科技手段加大对工程项目的安全监督第47-48页
   ·建立和运行有效的项目安全管理评价体系第48-53页
     ·项目安全管理评价指标体系的建立第48-50页
     ·项目安全管理评价模型的建立第50-53页
   ·建立和完善项目安全管理的控制体系第53-54页
   ·建立合理的激励计划第54-57页
     ·物质激励制度第55-56页
     ·精神激励制度第56页
     ·个人成长发展激励第56-57页
   ·加强安全管理制度的建设第57-61页
     ·做好组织策划第58页
     ·开展体系培训第58页
     ·开展风险评估及控制第58-59页
     ·制定及整合管理标准第59页
     ·实施体系运转第59-60页
     ·开展体系审核并持续改进第60-61页
第6章 研究结论与未来展望第61-62页
   ·研究结论第61页
   ·未来展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-64页

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