| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容及方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-22页 |
| ·商业地产的概念 | 第12页 |
| ·商业地产的模式 | 第12-13页 |
| ·商业地产模式的构成要素 | 第13-15页 |
| ·商业地产开发模式的类型 | 第15-16页 |
| ·城市综合体的五大典型特征、 | 第16-17页 |
| ·城市综合体的发展阐述 | 第17-18页 |
| ·城市综合体的分类 | 第18页 |
| ·城市综合体开发要点 | 第18-22页 |
| ·城市综合体的功能分析 | 第18页 |
| ·城市综合体的开发标准 | 第18-19页 |
| ·城市综合体的价值 | 第19-20页 |
| ·城市综合体的作用 | 第20页 |
| ·城市综合体的性质 | 第20-22页 |
| 第3章 万达集团发展历程与战略发展分析 | 第22-30页 |
| ·万达集团简介 | 第22-25页 |
| ·万达集团主营业务 | 第22-25页 |
| ·万达集团的发展历程 | 第25页 |
| ·万达集团战略发展分析 | 第25-30页 |
| ·万达集团战略环境分析 | 第25-26页 |
| ·万达集团的SWOT 分析 | 第26-30页 |
| 第4章 万达集团商业地产开发模式操作关键点 | 第30-36页 |
| ·万达集团中国区域分布 | 第30-31页 |
| ·万达集团的选址特点 | 第31-33页 |
| ·万达集团商业地产开发模式研究 | 第33-36页 |
| ·单店的适用条件及利弊 | 第34页 |
| ·组合店的适用条件及利弊 | 第34页 |
| ·城市综合体的适用条件及利弊 | 第34-36页 |
| 第5章 城市综合体开发模式的典型案例剖析 | 第36-44页 |
| ·万达集团沈阳铁西万达广场项目分析 | 第36-39页 |
| ·项目概述 | 第36-37页 |
| ·万达商圈的形成 | 第37-38页 |
| ·沈阳铁西万达广场的区位特点及定位 | 第38-39页 |
| ·沈阳铁西万达广场城市综合体模式五要素分析 | 第39-44页 |
| ·沈阳铁西万达广场的企业战略 | 第39-40页 |
| ·沈阳铁西万达广场的价值理念 | 第40-41页 |
| ·沈阳铁西万达广场的运营管理 | 第41-42页 |
| ·沈阳铁西万达广场的收益模式 | 第42-43页 |
| ·沈阳铁西万达广场的长远竞争力 | 第43-44页 |
| 第6章 万达集团城市综合体开发模式的成功经验与启示 | 第44-54页 |
| ·万达集团城市综合体开发模式成功经验五要素 | 第44-46页 |
| ·万达集团城市综合体开发模式的成功给我们所带来的启示 | 第46-48页 |
| ·战略定位谋定而后动 | 第46页 |
| ·相关多元化业务结构 | 第46-47页 |
| ·万达集团“地产大鳄+商业领袖”的集团商业模式 | 第47页 |
| ·风险管理 | 第47-48页 |
| ·万达集团成功的经验 | 第48-50页 |
| ·多元化的产业链 | 第48页 |
| ·丰富的土地储备 | 第48-49页 |
| ·人才属地化策略 | 第49页 |
| ·长线投资，长期持有 | 第49页 |
| ·全国性发展 | 第49-50页 |
| ·万达集团城市综合体模式对中国商业地产发展的借鉴意义 | 第50-54页 |
| ·万达集团的全国拓展模式 | 第50-51页 |
| ·万达集团外部强强联合、社会资源整合的可持续发展模式 | 第51页 |
| ·保持商业模式的创新 | 第51-52页 |
| ·万达集团的企业社会责任—社会型企业 | 第52页 |
| ·长线投资策略 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
