| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| 第二章 房地产开发经营管理与企业组织设计的相关理论 | 第13-24页 |
| ·房地产企业开发经营管理活动 | 第13-16页 |
| ·企业组织理论 | 第16-18页 |
| ·企业的组织结构设计 | 第18-21页 |
| ·企业组织结构的优化 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 房地产市场发展趋势分析 | 第24-36页 |
| ·房地产行业宏观环境的 PEST 分析 | 第24-29页 |
| ·房地产行业竞争格局 | 第29-32页 |
| ·房地产行业未来发展趋势 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 房地产行业的组织管控设计 | 第36-48页 |
| ·房地产行业的集团管控模式 | 第36-39页 |
| ·房地产行业的项目管理模式 | 第39-44页 |
| ·组织管控的影响因素 | 第44-45页 |
| ·房地产行业组织管控的设计框架 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 DK 公司发展概况、组织管控需求和设计思路 | 第48-56页 |
| ·DK 公司发展概况 | 第48-50页 |
| ·DK 公司未来发展中所面临的主要问题 | 第50-51页 |
| ·DK 公司组织管控需求分析 | 第51-53页 |
| ·DK 公司组织管控设计思路和原则 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 DK 公司组织管控设计实施方案 | 第56-74页 |
| ·DK 公司发展战略框架描述 | 第56-57页 |
| ·DK 公司发展战略对管控体系的影响分析 | 第57-58页 |
| ·DK 公司管控定位和管控模式选择 | 第58-61页 |
| ·确定 DK 公司管控界面和业务关键审批点 | 第61-66页 |
| ·优化 DK 公司组织结构 | 第66-69页 |
| ·调整优化管理部门和专业部门职责 | 第69-70页 |
| ·建立和优化关键业务流程 | 第70-71页 |
| ·建立和完善绩效管理体系 | 第71-72页 |
| ·进行宣导学习和辅导实施 | 第72页 |
| ·本章小结 | 第72-74页 |
| 第七章 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |