| 要旨 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| 序论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景と研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究状况と研究动向 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-12页 |
| 一 文献総述法 | 第11页 |
| 二 比较分析法 | 第11-12页 |
| 第四节 研究内容 | 第12页 |
| 第一章 中日两国ィソタ一ネツト产业背景 | 第12-22页 |
| 第一节 ィソタ一ネツト产业発展の概说 | 第12-15页 |
| 第二节 两国ィンタ一ネツト产业状况 | 第15-22页 |
| 一 中国 ィンタ一ネツト产业状况 | 第15-18页 |
| 二 日本 ィンタ一ネツト产业状况 | 第18-22页 |
| 第二章 两社の経営比较 | 第22-58页 |
| 第一节 两社の発展概说 | 第22-32页 |
| — ァリババグル一プの発展概说 | 第22-28页 |
| 二 ソフトバンク株式会社の発展概说 | 第28-32页 |
| 第二节 两社の経営理念 | 第32-41页 |
| 一 ァリババグル一プの経営理念 | 第32-38页 |
| (一) よりよぃ世界ビジネス环境を作る | 第32-34页 |
| (二) バカ式の技术サ一ビ一スを提供すべきだ | 第34-35页 |
| (三) 「Meet at Alibaba」から「Work at Alibaba」に变える | 第35-36页 |
| (四) 电子取引は伝统产业を破坏することではなく、より便利 させる | 第36-37页 |
| (五) 电子取引をビジネスマンに返す | 第37-38页 |
| 二 ソフトバソク株式会社の経営理念 | 第38-41页 |
| (一) お客样の目线から事业を考える | 第39页 |
| (二) 株主の皆样の期待に応える | 第39页 |
| (三) 仕事に对して従业员がやりがいと誇りを持たせる | 第39-40页 |
| (四) 取引先と一褚に発展していく | 第40-41页 |
| (五) 人々が幸せになる社会づくりに贡献する | 第41页 |
| 第三节 两社の経営方式 | 第41-55页 |
| 一 アリババグル一プの経営方式 | 第41-49页 |
| (一) 最初に情报だけを注目し、大量なる市场の供给情报が集められる | 第42页 |
| (二) 现地化されたネットで各国の市场を融合させる | 第42-43页 |
| (三) 无料会员制度で会员を增やせる | 第43页 |
| (四) 利用料金を受け取ってお客样に多样なサ一ビスを提供する | 第43-44页 |
| (五) 适度な宣伝によって会社の知名度を高めて会社をより信赖させる | 第44页 |
| (六) 支付宝はネット取引の最大の难问である「支払」を解决する | 第44-46页 |
| (七) プラットフオ一ム、金融とデ一タ业务への転换 | 第46-47页 |
| (八) 「プラットフォ一ム、金融、デ一タ」でグル一プを解体する | 第47-48页 |
| (九) 物流产业やモバイルインタ一ネット产业などの关连产业にも力を入れる | 第48-49页 |
| 二 ソフトバンク株式会社の経営方式 | 第49-55页 |
| (一) 大胆な产业选択方式 | 第49-50页 |
| (二) 事业を始める时、各方面に触れる | 第50-51页 |
| (三) 「胜ち组の考え方」を社内で作る | 第51-52页 |
| (四) 「ブレインストミング」で全面的な考え方を持たせる | 第52页 |
| (五) 负けそうな产业で全カに胜负する | 第52-53页 |
| (六) 当日に少数人で决算して运営スピ一ドを速める | 第53页 |
| (七) 自分で进化、繁殖する企业のグル一プとなる | 第53-54页 |
| (八) 投资で新事业へ展开する | 第54-55页 |
| 第四节 两社経営の比较 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 谢辞 | 第63页 |
