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KB公司总承包项目成本管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·课题背景第9-10页
   ·选题目的及意义第10-11页
   ·相关研究现状第11-13页
   ·论文的主要研究内容和研究方法第13-15页
     ·研究主要内容第13-14页
     ·技术路线第14-15页
第2章 EPC总承包项目成本管理基本理论第15-21页
   ·EPC总承包模式基本概念第15-17页
     ·EPC总承包的定义第15页
     ·EPC总承包模式的适用范围第15页
     ·EPC总承包模式的特点第15-16页
     ·EPC总承包模式的优缺点第16-17页
   ·EPC总承包发展趋势分析第17-18页
   ·EPC总承包项目成本管理概念及方法第18-21页
第3章 KB公司EPC总承包项目现状第21-34页
   ·KB公司EPC总承包项目概况第21-23页
     ·KB公司EPC总承包项目进度情况第21-22页
     ·KB公司EPC总承包项目现金流情况第22页
     ·KB公司EPC总承包项目分包商情况第22-23页
   ·KB公司EPC总承包项目成本管理现状第23-34页
     ·项目的投标成本计划第23页
     ·项目的成本计划第23-25页
     ·KB公司EPC总承包项目直接成本支出情况第25-26页
     ·KB公司EPC总承包项目成本分析第26-34页
第4章 KB公司EPC总承包项目成本问题及原因分析第34-53页
   ·投标阶段成本问题及原因分析第34-40页
     ·招标文件未完全理解第34-35页
     ·投标阶段钢结构工作量估算偏差较大第35页
     ·工作范围界定不清楚第35-40页
   ·设计阶段成本问题及原因分析第40-43页
   ·采购阶段成本问题及原因分析第43-45页
     ·分包商的选择第43-44页
     ·采购物资存在的问题第44-45页
   ·施工阶段成本问题及原因分析第45-51页
   ·项目结算阶段成本问题及原因分析第51-52页
     ·变更提出不及时第51页
     ·分包结算存在的成本问题第51-52页
   ·成本问题总结第52-53页
第5章 KB公司EPC总承包项目成本管理改进措施第53-59页
   ·投标阶段成本管理改进措施第53-54页
   ·设计阶段成本管理改进措施第54-55页
   ·采购阶段成本管理改进措施第55页
   ·施工阶段成本管理改进措施第55-57页
   ·项目结算阶段成本管理改进措施第57-59页
第6章 研究结论第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
卷内备考表第63页

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