| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 选题背景与目的 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 一、社会变革呼唤新兴社会组织 | 第12-15页 |
| 二、国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 第三节 研究方法与论文结构 | 第17-19页 |
| 一、研究方法 | 第17页 |
| 二、论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 非营利组织及组织使命的相关理论 | 第19-24页 |
| 第一节 非营利组织及其使命的内涵 | 第19-22页 |
| 一、非营利组织 | 第19-20页 |
| 二、组织使命 | 第20-22页 |
| 第二节 相关理论 | 第22-24页 |
| 一、非营利组织内部治理理论 | 第22页 |
| 二、非营利组织外部治理理论 | 第22-23页 |
| 三、理论评述 | 第23-24页 |
| 第三章 非营利组织使命实现的影响因素与现实困境 | 第24-29页 |
| 第一节 非营利组织使命实现的影响因素 | 第24-27页 |
| 一、资金渠道 | 第24页 |
| 二、自身素质 | 第24-25页 |
| 三、组织结构 | 第25页 |
| 四、人力资源 | 第25-27页 |
| 第二节 非营利组织使命实现的现实困境 | 第27-29页 |
| 一、缺乏明确的组织使命 | 第27页 |
| 二、觉悟与认知水平不高 | 第27页 |
| 三、激励机制单一 | 第27-29页 |
| 第四章 国外非营利组织使命实现经验借鉴 以扶轮社为例 | 第29-42页 |
| 第一节 扶轮社介绍 | 第29-31页 |
| 第二节 扶轮社使命的表达 | 第31-34页 |
| 一、扶轮社使命的内容 | 第31页 |
| 二、“四大考验” 价值观的宣示 | 第31-32页 |
| 三、“四大服务” 使命的实践 | 第32页 |
| 四、扶轮社员事业及专业宣言 | 第32-34页 |
| 第三节 扶轮社使命的实现 | 第34-42页 |
| 一、扶轮社的组织结构 使命的组织保障 | 第34-37页 |
| 二、使命的承载与传承 人力资源保障 | 第37-39页 |
| 三、仪式中的使命体验 | 第39-42页 |
| 第五章 中国非营利组织使命实现的对策 | 第42-49页 |
| 第一节 确定清晰的使命 | 第42-43页 |
| 一、行动和观念的支撑 | 第42页 |
| 二、确立合理、有效使命 | 第42-43页 |
| 第二节 使命的有效表达 | 第43-44页 |
| 一、有效表达的重要性 | 第43-44页 |
| 二、有效表达的方法 | 第44页 |
| 第三节 领导者的素质 | 第44-45页 |
| 一、领导者与使命 | 第44页 |
| 二、对领导者的更高要求 | 第44-45页 |
| 第四节 激励机制与绩效管理 | 第45-47页 |
| 一、运用多种激励机制 | 第45-46页 |
| 二、实施有效绩效管理 | 第46-47页 |
| 第五节 公信力 | 第47-49页 |
| 一、公信力危机 | 第47页 |
| 二、加强公信力建设 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |