中国平安并购深发展案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第11-12页 |
| ·创新和不足 | 第12-13页 |
| 2. 理论研究综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究 | 第13-14页 |
| ·国内研究 | 第14-15页 |
| ·总结 | 第15-16页 |
| 3. 并购案例介绍 | 第16-21页 |
| ·并购双方简介 | 第16-18页 |
| ·主并公司——中国平安 | 第16-17页 |
| ·目标公司——深圳发展银行 | 第17-18页 |
| ·并购过程 | 第18-21页 |
| ·价值投资阶段 | 第18-19页 |
| ·战略投资阶段 | 第19-20页 |
| ·并购阶段 | 第20-21页 |
| 4. 并购动因 | 第21-28页 |
| ·外部动因——金融监管 | 第21-22页 |
| ·中国平安并购银行业的内部动因 | 第22-28页 |
| ·中国平安的战略规划 | 第22页 |
| ·保险业的发展局限 | 第22-24页 |
| ·协同效应 | 第24-26页 |
| ·潜在动因：汇丰控股的跟随者 | 第26-28页 |
| 5. 并购对象的确定——选择深发展 | 第28-32页 |
| ·地理上的协同优势 | 第28页 |
| ·战略上的不谋而合 | 第28-29页 |
| ·深发展存在被并购的意图 | 第29-32页 |
| ·解决资本金不足问题 | 第29-30页 |
| ·迅速增加网点 | 第30-32页 |
| 6. 整合情况 | 第32-39页 |
| ·法律上——吸收合并 | 第32-33页 |
| ·技术上——业务流程整合上线 | 第33页 |
| ·组织结构整合 | 第33-34页 |
| ·企业文化整合 | 第34-35页 |
| ·整合效果 | 第35-39页 |
| ·(新)平安银行 | 第35-36页 |
| ·中国平安 | 第36-39页 |
| 7. 并购结果分析 | 第39-49页 |
| ·协同效应分析 | 第39-42页 |
| ·成本的协同效应 | 第39-40页 |
| ·经营的协同效应 | 第40-41页 |
| ·财务的协同效应 | 第41-42页 |
| ·并购后企业价值增加值计算 | 第42-47页 |
| ·短期并购结果 | 第47-49页 |
| 8. 并购存在的问题及建议 | 第49-54页 |
| ·可能存在的问题 | 第49-52页 |
| ·换股比例问题 | 第49-50页 |
| ·高估深发展价值问题 | 第50页 |
| ·并购时机的选择问题 | 第50-52页 |
| ·对保险销售的促进作用有限 | 第52页 |
| ·企业文化、人力资源整合 | 第52页 |
| ·建议 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
