| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 一、国外研究动态 | 第10-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 一、研究内容 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 文章研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 房地产开发项目管理理论基础 | 第15-23页 |
| 第一节 项目管理内涵 | 第15-18页 |
| 一、一个目标准则 | 第15-16页 |
| 二、四个项日阶段 | 第16页 |
| 三、项目五大管理过程 | 第16-17页 |
| 四、项目管理九个职能领域 | 第17-18页 |
| 第二节 房地产开发项目管理理论 | 第18-21页 |
| 一、概述房地产开发项目管理 | 第18-19页 |
| 二、房地产开发项目管理的组织结构体系 | 第19页 |
| 三、房地产项目管理的程序 | 第19-21页 |
| 第三节 我国房地产行业和项目管理发展历程 | 第21-23页 |
| 一、第一阶段：学习和试点(1984-1993年) | 第22页 |
| 二、第二阶段：全面推广(1994-1997年) | 第22页 |
| 三、第三阶段：完善和深化规范(1998-2000年) | 第22页 |
| 四、第四阶段：兼收并蓄(2001-至今) | 第22-23页 |
| 第三章 我国房地产开发项目管理中存在的问题：以青岛海信领秀城项目为例 | 第23-39页 |
| 第一节 海信领秀城工程项目开发项目管理过程 | 第23-34页 |
| 第二节 海信领秀城项目开发过程中存在问题的分析 | 第34-37页 |
| 一、缺乏全程管理的意识和机制 | 第34-35页 |
| 二、项目工程进度执行问题 | 第35-36页 |
| 三、项目施工过程中的问题 | 第36页 |
| 四、注重前期策划忽视后期管理 | 第36-37页 |
| 第三节 海信领秀城项目案例总结 | 第37-39页 |
| 第四章 解决房地产开发项目管理问题的对策 | 第39-43页 |
| 一、培养过程控制的管理理念 | 第39页 |
| 二、确保项目程序的完整和重要环节的有效管理 | 第39-41页 |
| 三、建立合适的项目管理组织结构体系 | 第41页 |
| 四、建立良好的项目团队和项目经理责任制 | 第41-42页 |
| 五、加强预算管理、财务管理及结算管理 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |