核电项目专业化集成运营管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·国内外对核电项目专业化集成管理研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外对核电项目专业化集成管理研究情况 | 第11-13页 |
| ·国内对核电项目专业化集成管理研究情况 | 第13-14页 |
| ·国内外核电专业化集成运营管理现状 | 第14-16页 |
| ·国外核电项目专业化集成运营管理现状 | 第14-15页 |
| ·国内核电项目专业化集成运营管理现状 | 第15-16页 |
| ·论文研究的主要内容及思路框架 | 第16-17页 |
| 第2章 核电项目专业化集成管理模式理论概述 | 第17-34页 |
| ·核电专业化集成管理的背景及概念 | 第17页 |
| ·核电专业化集成管理模式的前提和目的 | 第17-18页 |
| ·专业化集成管理的前提 | 第17-18页 |
| ·专业化集成管理的目的 | 第18页 |
| ·专业化集成管理模式产生的理论分析 | 第18-24页 |
| ·专业化集成管理模式产生的核心理论分析 | 第19-21页 |
| ·实施专业化集成管理的其他相关性动机理论 | 第21-22页 |
| ·专业化集成管理模式产生的综合分析 | 第22-24页 |
| ·国内外核电项目专业化集成管理模式的发展与比较 | 第24-28页 |
| ·美国和法国核电专业化集成管理模式的发展 | 第24-25页 |
| ·我国核电专业化集成管理模式的发展 | 第25-27页 |
| ·国内外核电专业化集成管理模式的比较 | 第27-28页 |
| ·核电项目专业化集成管理模式下的风险 | 第28-32页 |
| ·核电专业化集成管理模式成功的前提 | 第28页 |
| ·核电专业化集成管理模式的风险分析 | 第28-32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第3章 核电项目专业化集成管理模式剖析 | 第34-53页 |
| ·美国核电专业化集成管理模式剖析 | 第34-41页 |
| ·美国核电站核责任划分 | 第34-35页 |
| ·核电运营管理公司(NMC) | 第35-39页 |
| ·Prairie Island核电站 | 第39-40页 |
| ·评价 | 第40-41页 |
| ·大亚湾核电基地管理模式剖析 | 第41-51页 |
| ·大亚湾核电基地管理模式的产生 | 第41-42页 |
| ·大亚湾核电基地专业化委托运营管理的原则 | 第42-43页 |
| ·大亚湾核电基地管理模式的选择 | 第43-48页 |
| ·DNMC模式实施效果评价 | 第48-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第4章 国内核电项目专业化集成管理模式设计 | 第53-69页 |
| ·专业化集成管理模式存在问题分析 | 第53-55页 |
| ·国内核电专业化集成管理的组织模式分析 | 第55-62页 |
| ·专业化集成管理不同发展阶段的组织变化性 | 第55-56页 |
| ·中广核核电发展的不同阶段及对应组织模式分析 | 第56-61页 |
| ·核电发展的不同阶段对应组织模式的总结 | 第61-62页 |
| ·国内核电项目专业化集成管理组织模式下的管理安排 | 第62-66页 |
| ·专业化集成管理模式下管理问题的本质 | 第62-65页 |
| ·专业化集成管理组织模式下的管理安排分析与设计 | 第65-66页 |
| ·专业化集成管理模式下的人力资本管理研究 | 第66-68页 |
| ·专业化集成管理模式下的产权特征 | 第66-67页 |
| ·专业化集成管理模式下的人力资本管理问题研究 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第5章 结论与展望 | 第69-70页 |
| ·结论 | 第69页 |
| ·展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 作者简历 | 第76页 |
