黄丰桥国有林场绩效考评的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关问题研究综述 | 第10-17页 |
| ·国外相关问题研究综述 | 第10-14页 |
| ·国内相关问题研究综述 | 第14-17页 |
| ·国内外研究述评 | 第17页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第17-21页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究技术路线图 | 第18-21页 |
| 2 黄丰桥国有林场绩效考评的具体做法 | 第21-43页 |
| ·黄丰桥国有林场基本情况 | 第21-22页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考评的基本情况 | 第22-43页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考评的原则 | 第22-23页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考评的结构 | 第23-24页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考评的方法 | 第24-25页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考评的内容 | 第25-29页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考评的步骤 | 第29页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考评的项目 | 第29-37页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考评的计算 | 第37-43页 |
| 3 黄丰桥国有林场绩效考评的效果 | 第43-47页 |
| ·提高职工收入水平 | 第43-44页 |
| ·提升了员工完成工作的积极性和动力 | 第44页 |
| ·使管理者对下属有更深入的了解 | 第44页 |
| ·能够更加清晰的界定工作的内容及其需要达到的标准 | 第44-45页 |
| ·在不同程度上强化员工的自我认识与自我开发 | 第45页 |
| ·管理活动更加公平和适宜 | 第45页 |
| ·组织目标更加清晰 | 第45页 |
| ·上级对员工绩效的看法能更清晰地传给员工 | 第45页 |
| ·林场的管理更加有效和有序 | 第45-47页 |
| 4 黄丰桥国有林场绩效考评存在的问题和难点 | 第47-51页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考评中存在的问题 | 第47-48页 |
| ·绩效考核的指标单一,主观性强 | 第47页 |
| ·绩效考核的执行力度有待加强 | 第47-48页 |
| ·绩效考核的结果缺乏有效的反馈机制 | 第48页 |
| ·绩效考核的方法运用不当,局限性大 | 第48页 |
| ·绩效考核的结果运用不充分 | 第48页 |
| ·黄丰桥国有林场绩效考核的难点 | 第48-51页 |
| ·林场经营体制的约束 | 第48-49页 |
| ·职工思想观念比较落后 | 第49-50页 |
| ·职工文化水平低 | 第50页 |
| ·林场收入水平和职工工资水平普遍偏低 | 第50-51页 |
| 5 黄丰桥国有林场绩效考评的对策 | 第51-57页 |
| ·加快国有林场的经营体制的改革 | 第51页 |
| ·建立一套完善的绩效考评流程 | 第51-52页 |
| ·修改绩效考核的部分内容 | 第52-54页 |
| ·强化绩效薪酬激励机制 | 第54-55页 |
| ·完善绩效考核的方法 | 第55页 |
| ·加强绩效考核的执行力度 | 第55-57页 |
| 6 结论与讨论 | 第57-59页 |
| ·本文的创新与不足之处 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录A | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
