云南后谷咖啡公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的思路、内容和方法 | 第8-9页 |
| ·研究的思路 | 第8页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·相关研究进展 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-19页 |
| ·发展战略理论 | 第11-12页 |
| ·价值链理论 | 第12-14页 |
| ·现代农业发展理论 | 第14-17页 |
| ·战略分析方法 | 第17-19页 |
| ·PEST分析 | 第17页 |
| ·五力模型 | 第17-19页 |
| 3 产业发展环境分析 | 第19-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·产业环境分析 | 第21-24页 |
| ·云南咖啡产业发展存在的主要问题 | 第24-28页 |
| 4 后谷咖啡公司发展战略分析 | 第28-38页 |
| ·后谷咖啡公司发展现状 | 第28-29页 |
| ·后谷咖啡公司存在问题 | 第29-32页 |
| ·后谷咖啡公司发展定位、目标及思路 | 第32-33页 |
| ·发展定位 | 第32页 |
| ·发展目标 | 第32页 |
| ·发展思路 | 第32-33页 |
| ·后谷咖啡公司发展基本战略 | 第33-38页 |
| ·原料战略 | 第33-34页 |
| ·产业战略 | 第34-35页 |
| ·产品战略 | 第35页 |
| ·客户战略 | 第35-36页 |
| ·区域战略 | 第36-38页 |
| 5 战略推进措施 | 第38-44页 |
| ·原料方面 | 第38-39页 |
| ·核心技术方面 | 第39-40页 |
| ·品牌方面 | 第40-41页 |
| ·营销方面 | 第41-42页 |
| ·资金方面 | 第42-43页 |
| ·人才培养方面 | 第43-44页 |
| 6 结论和展望 | 第44-46页 |
| ·主要研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究不足和展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
