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辽宁省跆拳道俱乐部现状调查与发展对策

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 前言第10-15页
   ·选题意义第10-11页
   ·跆拳道的起源及国内外的发展第11-13页
     ·跆拳道的起源及发展第11页
     ·国外跆拳道运动的发展第11-12页
     ·跆拳道在我国的发展及进入我国的背景第12-13页
   ·国内关于跆拳道经营方面的研究第13-15页
2 研究对象和方法第15-18页
   ·研究对象第15页
   ·研究方法第15-18页
     ·文献资料法第15页
     ·问卷调查法第15-16页
     ·实地考察法第16-17页
     ·访谈法第17页
     ·市场调查法第17页
     ·数理统计法第17页
     ·逻辑归纳法第17-18页
3 研究结果与分析第18-34页
   ·辽宁省跆拳道俱乐部的基本情况第18-21页
     ·辽宁省跆拳道俱乐部的场馆规模第18页
     ·辽宁省跆拳道俱乐部的经营年限第18-19页
     ·辽宁省跆拳道俱乐部的收费标准第19页
     ·辽宁省跆拳道俱乐部的设施第19-20页
     ·辽宁省跆拳道俱乐部辅助器材设施情况第20-21页
   ·辽宁省跆拳道俱乐部的经营理念第21-22页
   ·辽宁省跆拳道俱乐部的经营与管理模式第22-25页
     ·连锁式经营方式第23-24页
     ·聘用式第24页
     ·合作式第24页
     ·辽宁省跆拳道俱乐部的管理模式第24-25页
   ·练习者的情况与分析第25-29页
     ·练习者的目的第25-26页
     ·健身防身第26页
     ·减肥第26页
     ·喜欢跆拳道精神第26-27页
     ·家长要求第27页
     ·训练时间的调查第27-29页
   ·辽宁省跆拳道俱乐部教练员现状第29-31页
     ·辽宁省跆拳道俱乐部教练员性别与年龄结构第29-30页
     ·辽宁省跆拳道俱乐部教练员的技术等级第30-31页
     ·辽宁省跆拳道俱乐部跆拳道教练员的学历调查第31页
   ·辽宁省跆拳道俱乐部的教学的目标、授课的内容及时间的安排第31-32页
   ·辽宁省跆拳道俱乐部的教学组织第32-34页
     ·教学形式第32页
     ·教学方法的选择第32-33页
     ·教学语言的运用第33-34页
4 辽宁省跆拳道俱乐部的发展对策第34-42页
   ·场馆规模专业化第34-35页
     ·在道馆场地规模上引入商务服务第34页
     ·场馆安保第34页
     ·场馆保洁第34-35页
     ·场地的维护第35页
   ·对于经营年长的俱乐部发展的设想第35页
   ·对改善辅助设施的设想第35-36页
   ·建设自己的企业文化即俱乐部文化第36-37页
   ·对经营理念的构想第37页
   ·提高俱乐部经营者管理俱乐部的能力第37-38页
   ·对俱乐部经营模式和体制的设想第38页
   ·对于授课体系的设想第38-39页
   ·宣传手段的设想第39页
   ·对俱乐部考级制度的设想第39-41页
   ·对俱乐部人员素质提出的设想第41-42页
5 结论与建议第42-44页
   ·结论第42页
   ·建议第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页
作者简介第47-48页
攻读学位期间的学术活动情况第48-49页
附录第49-54页

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