江西XY钢铁企业并购及相关风险分析与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外并购理论和实践的发展回顾 | 第12-16页 |
| ·国内研究状况 | 第16页 |
| ·我国钢铁业并购现状 | 第16-20页 |
| ·文章的结构与安排 | 第20-22页 |
| 第2章 企业并购的一般理论分析 | 第22-27页 |
| ·企业并购动因及方式 | 第22-25页 |
| ·企业并购动因 | 第22-23页 |
| ·企业并购的方式 | 第23-25页 |
| ·企业并购后的风险及其表现 | 第25-27页 |
| ·财务风险 | 第25页 |
| ·经营风险 | 第25-26页 |
| ·整合风险 | 第26-27页 |
| 第3章 江西XY钢铁并购的基本情况与问题 | 第27-37页 |
| ·1991年第一次并购 | 第27-30页 |
| ·并购前各方基本情况 | 第27-28页 |
| ·并购动因 | 第28页 |
| ·并购概况 | 第28-30页 |
| ·2009年第二次并购 | 第30-34页 |
| ·并购前各方基本情况 | 第30-31页 |
| ·并购动因 | 第31-32页 |
| ·并购概况 | 第32-34页 |
| ·并购后的效果及面临的风险 | 第34-37页 |
| ·并购取得的成效 | 第34-35页 |
| ·并购后面临的风险 | 第35-37页 |
| 第4章 江西XY钢铁并购后的风险及成因分析 | 第37-47页 |
| ·XY钢铁并购的风险分布 | 第37-41页 |
| ·财务风险 | 第37页 |
| ·经营风险 | 第37-38页 |
| ·整合风险 | 第38-41页 |
| ·XY钢铁并购风险的成因分析 | 第41-47页 |
| ·XY钢铁并购风险的政府决策成因 | 第41-43页 |
| ·XY钢铁并购风险的经济成因 | 第43-45页 |
| ·XY钢铁并购风险的社会成因 | 第45-47页 |
| 第5章 化解江西XY钢铁企业并购风险的主要对策 | 第47-53页 |
| ·深化企业内部改革 | 第47页 |
| ·大力提高企业核心竞争力 | 第47-50页 |
| ·走做精做强之路 | 第48-49页 |
| ·拓展企业产业链 | 第49页 |
| ·建立合理高效的集团决策机制 | 第49-50页 |
| ·合理利用外资 | 第50页 |
| ·实施全面预算降低财务风险 | 第50-53页 |
| ·实施全面预算并进行动态监控 | 第50-51页 |
| ·解决历史包袱以减轻集团负担 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
