我国传统出版社数字化转型研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-18页
·选题的背景及研究意义	第10-11页
·选题背景	第10页
·选题意义	第10-11页
·国内外研究文献综述	第11-16页
·国内文献综述	第11-14页
·国外研究现状	第14-16页
·研究思路及内容框架	第16-18页
·研究思路	第16页
·研究方法	第16-18页
第2章 数字化环境下的传统出版与数字出版	第18-26页
·现阶段数字化发展潮流	第18页
·传统出版与数字出版	第18-21页
·传统出版	第18-19页
·数字出版	第19-21页
·传统出版与数字出版的异同点	第21-23页
·相同点	第21页
·不同点	第21-23页
·数字出版对传统出版带来的冲击	第23-24页
·对出版理念的冲击	第23页
·对读者市场的冲击	第23-24页
·对出版主体的冲击	第24页
·传统出版社数字化转型的意义	第24-26页
·增强国家文化软实力的必然选择	第24页
·直接关系到中国出版数字化的战略远景	第24-25页
·促进传统出版业发展的现实途径	第25-26页
第3章 我国传统出版社数字化转型现状	第26-36页
·国家对发展数字出版产业的政策支持	第26-27页
·加快数字出版产业发展的总体目标	第26-27页
·加快数字出版产业发展的主要任务	第27页
·加快数字出版产业发展的保障措施	第27页
·我国传统出版社数字化转型的探索	第27-30页
·高度认同数字出版理念	第28页
·积极开展数字出版业务	第28-30页
·我国传统出版社数字化转型过程中存在的问题	第30-33页
·尚未形成数字出版战略意识	第30-31页
·内容资源专业优势还未发挥	第31页
·数字出版产业链运行机制不完善	第31-32页
·传统出版社资金严重匮乏	第32页
·尚未形成成熟的商业模式	第32-33页
·数字出版人才资源储备不足	第33页
·制约传统出版社数字化转型的原因	第33-36页
·传统出版社的体制束缚	第33-34页
·缺乏统一的数字出版技术标准	第34页
·数字出版版权保护困难	第34-35页
·数字出版相关法律建设滞后	第35-36页
第4章 我国传统出版社数字化转型的路径	第36-52页
·管理方式转型	第36-37页
·观念转变：由参与者转变为领导者	第36-37页
·出版流程再造	第37页
·角色转变—由内容提供方转变为数字出版商	第37-42页
·数字出版内容的特性及其要求	第38页
·掌握高水平数字出版作者资源	第38-39页
·编辑素质由单一型向多媒体复合型转变	第39-40页
·优质内容的数字出版转型	第40-42页
·利用资源优势，搭建内容整合平台，打造海量数据库	第40页
·打造多样化的产品，多元化跨媒体经营	第40-41页
·发挥自身的文化品位，打造数字出版的品牌	第41-42页
·数字出版产业链的构建	第42-47页
·数字出版产业链的特点	第42-43页
·数字出版产业链构建的价值	第43-44页
·数字出版产业链构建的途径	第44-47页
·产业链上各环节专业化发展	第45-46页
·三方合作实现数字出版资源增值	第46-47页
·盈利模式转变：由单一盈利模式向多元盈利模式转变	第47-48页
·图书及资讯内容收费	第47页
·服务收费	第47-48页
·第三方付费模式	第48页
·人力资源转变：由纸质出版人才转变为数字出版人才	第48-50页
·传统出版社数字出版人才现状	第48-49页
·数字出版人才培养途径	第49-50页
·版权意识转变：由市场放任转变为主动维护	第50-52页
·国家建立完善相关法律	第50-51页
·传统出版社高度版权保护意识	第51-52页
第5章 商务印书馆数字化转型个案分析	第52-56页
·树立数字出版理念	第52页
·数字出版产品和实践	第52-54页
·工具书在线	第53页
·英语世界网络学习平台	第53页
·《东方杂志》数据库	第53-54页
·按需印刷网	第54页
·商务印书馆数字出版探索盲点	第54页
·商务印书馆数字出版探索给我国传统出版社的启示	第54-56页
·转变观念，迎接数字出版挑战	第54-55页
·掌握优质数字内容资源，搭建内容整合平台	第55页
·要与数字技术商进行密切合作	第55-56页
结语	第56-57页
参考文献	第57-60页
致谢	第60页