中国城市商业银行跨区域经营对策选择
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·国内研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·本文的结构安排 | 第12-14页 |
| 1 城市商业银行跨区域发展的必要性分析 | 第14-22页 |
| ·城市商业银行的历史与现状 | 第14-16页 |
| ·外在必要性 | 第16-17页 |
| ·市场经济的本质特征 | 第16页 |
| ·区域经济的关联性 | 第16-17页 |
| ·市场竞争的加剧 | 第17页 |
| ·内在必要性 | 第17-19页 |
| ·追求规模经济 | 第17-18页 |
| ·规避区域风险 | 第18页 |
| ·提高品牌价值 | 第18页 |
| ·生存发展需要 | 第18-19页 |
| ·跨区域前后财务指标对比 | 第19-22页 |
| 2 城市商业银行跨区域发展主要模式分析 | 第22-27页 |
| ·资产重组模式 | 第22-24页 |
| ·吸纳合并模式——徽商银行 | 第22页 |
| ·新设合并模式——江苏银行 | 第22-23页 |
| ·引资扩股模式——上海银行 | 第23-24页 |
| ·收购模式 | 第24页 |
| ·新设模式 | 第24-25页 |
| ·三种模式的分析比较 | 第25-27页 |
| 3 城市商业银行跨区域发展带来的问题与挑战 | 第27-32页 |
| ·扎堆进入发达地区、欠缺科学发展规划 | 第27-28页 |
| ·原有服务定位发生改变 | 第28-29页 |
| ·人才储备不足、发展面临挑战 | 第29-30页 |
| ·原有架构被打破、管理理念亟待转变 | 第30-32页 |
| 4 进一步推进城市商业银行跨区域发展的对策 | 第32-39页 |
| ·坚持适合的市场定位 | 第32-33页 |
| ·走差异化经营之路 | 第33-34页 |
| ·定价差异化 | 第33-34页 |
| ·产品差异化 | 第34页 |
| ·服务差异化 | 第34页 |
| ·培养造就人才队伍 | 第34-35页 |
| ·注重积累品牌效应 | 第35-36页 |
| ·建立并完善内控机制 | 第36-37页 |
| ·量力而行、循序渐进 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
