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FW公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
 一、研究背景第9-12页
 二、研究思路与方法第12-14页
 三、研究创新第14-15页
第二章 企业战略管理理论概述第15-20页
 一、企业战略的定义与特征及结构层次第15页
 二、战略管理的本质和理论的演变发展第15-17页
 三、国外战略管理的前沿理论第17-18页
 四、各种可选战略方案的归纳总结第18-20页
第三章 FW公司的内外部环境分析第20-44页
 一、公司概况第20-21页
 二、公司的宏观环境(PEST)分析第21-25页
 三、公司的行业环境五力模型分析第25-33页
 四、公司的外部要素评价(EFE)第33-35页
 五、公司的内部资源分析第35-39页
 六、公司的内部能力分析第39-41页
 七、公司核心竞争力分析与评价—价值链分析第41-42页
 八、公司的内部要素评价(IFE)第42-44页
第四章 FW公司战略的综合分析与选择第44-53页
 一、SWOT分析第44-46页
 二、战略方案评价——QSPM矩阵第46-48页
 三、公司的愿景、使命和战略目标第48页
 四、公司扩张型战略的定位第48-49页
 五、公司扩张型战略的建议实施方案第49-53页
第五章 FW公司战略实施的保障措施第53-56页
 一、扩大投资资金的保障第53页
 二、关键人才方面的保障第53-54页
 三、创新研发能力方面的保障第54页
 四、新工厂合理选址的保障第54-56页
第六章 结论与展望第56-58页
 一、主要结论第56-57页
 二、展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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