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薄弱学校的改造之路:校长的职责与作用

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·选题缘起第9-10页
     ·现实层面的原因第9页
     ·理论层面的原因第9页
     ·个人层面的原因第9-10页
   ·研究目的第10页
   ·研究意义第10-11页
     ·研究的理论意义第10页
     ·研究的现实意义第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·核心概念的界定第11-12页
     ·薄弱学校第11页
     ·校长第11-12页
     ·职责第12页
     ·作用第12页
   ·文章的主要内容第12-14页
第2章 文献综述第14-20页
   ·关于薄弱学校的研究第14-18页
     ·对薄弱学校概念的研究第14-15页
     ·对薄弱学校现状的研究第15-16页
     ·对薄弱学校成因的研究第16-17页
     ·对薄弱学校改造策略的研究第17-18页
   ·关于校长职责与作用的研究第18-20页
     ·对校长职责的研究第18页
     ·对校长作用的研究第18-20页
第3章 Z校的变迁过程第20-24页
   ·Z校的旧况第20-21页
     ·办学条件较差第20页
     ·教学水平落后第20页
     ·师资配备不合理第20-21页
     ·学校口碑不好第21页
   ·Z校的发展历程第21-22页
     ·硬件建设阶段第21-22页
     ·教学水平改善阶段第22页
     ·打造与提升学校知名度第22页
   ·如今的Z校第22-24页
     ·学校硬件设施完备第22-23页
     ·学校师生力量增强第23页
     ·学校的教学特色突出第23-24页
第4章 Z校变迁中的校长行动第24-34页
   ·行动资料的收集第24-29页
     ·Z校长早年的经历第24-25页
     ·来到Z校担任分管后勤的副校长第25页
     ·正式担任Z校校长第25-27页
     ·人性化管理学校第27-28页
     ·教师们对校长的短评第28-29页
   ·行动资料的分析第29-31页
     ·对所从事工作的执著第29页
     ·工作计划性强第29-30页
     ·发现问题并能解决问题第30页
     ·形成自己的社会关系网第30页
     ·将学校、教师、学生的发展目标相统一第30-31页
     ·发挥个人的影响作用第31页
   ·校长行动的概括第31-34页
     ·加强自我管理第31页
     ·进行目标管理第31-32页
     ·注重过程与时间管理第32页
     ·成果与效用管理第32页
     ·比标与问题管理第32-33页
     ·进化与学习管理第33-34页
第5章 Z校变迁中校长的职责与作用第34-41页
   ·Z校长的职责与作用分析第34-37页
     ·按教育教学规律办学第34页
     ·教育政策的执行者第34页
     ·学校发展的带头人第34-35页
     ·学校工作的决策者第35页
     ·为学校的发展谋求资源第35页
     ·为教师和学生提供良好的环境第35-36页
     ·促进教师的专业化和学生的成长第36-37页
     ·加强自身的修养与提高,做师生员工的表率第37页
   ·薄弱学校改造中校长的职责与作用第37-41页
     ·学校变革的引领者第38-39页
     ·融合多方利益相关者的力量办学第39页
     ·科学的进行管理第39页
     ·用人格魅力扩大自己的影响力第39-41页
第6章 Z校变迁的启示第41-45页
   ·校长要时刻注意增强自己的影响力第41页
   ·对教育工作充满爱才会做好教育第41-42页
   ·明确学校的发展目标第42页
   ·对内做好管理对外做好经营第42-43页
   ·学校的发展需要多方力量的配合第43页
   ·学校的发展是一个由量变到质变的过程第43-45页
结语第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-50页
附录 访谈记录第50-54页

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