| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 第2章 物流信息化管理的基本理论 | 第14-22页 |
| ·物流信息化的基本理论 | 第14-19页 |
| ·物流的概念及分类 | 第14-18页 |
| ·信息化的概念 | 第18页 |
| ·企业物流信息化 | 第18-19页 |
| ·物流管理的基本理论 | 第19-22页 |
| ·供应链管理思想 | 第19页 |
| ·物流管理总概 | 第19-22页 |
| 第3章 国内外大型集团物流信息化管理经验与借鉴 | 第22-34页 |
| ·美国沃尔玛公司物流管理经验 | 第22-24页 |
| ·美国沃尔玛公司经营状况简介及物流信息化管理特点 | 第22-23页 |
| ·物流信息化管理经验借鉴 | 第23-24页 |
| ·日本花王公司物流管理经验 | 第24-25页 |
| ·花王公司经营状况简介及物流信息化管理特点 | 第24-25页 |
| ·物流信息化管理经验借鉴 | 第25页 |
| ·海尔物流管理经验 | 第25-28页 |
| ·海尔经营状况及物流变革简介 | 第25-26页 |
| ·海尔物流信息化管理的特点 | 第26-28页 |
| ·物流信息化管理经验借鉴 | 第28页 |
| ·国外集团物流信息化管理的状况及启示 | 第28-34页 |
| ·国外集团物流信息化管理的状况 | 第28-32页 |
| ·国外集团物流信息化管理对我国的启示 | 第32-34页 |
| 第4章 DT电力集团物流信息化管理现状分析 | 第34-47页 |
| ·DT电力集团简介 | 第34-35页 |
| ·DT电力集团物流管理概述 | 第35页 |
| ·DT电力集团物流管理现状分析 | 第35-38页 |
| ·物流管理工作的复杂性 | 第36-37页 |
| ·DT电力集团物流管理存在的不足 | 第37-38页 |
| ·DT电力集团物流信息化管理现状的原因分析 | 第38-47页 |
| ·管理模式的原因分析 | 第39-40页 |
| ·信息沟通的原因分析 | 第40-42页 |
| ·信息自身特点造成的原因分析 | 第42-43页 |
| ·信息传播网络结构的影响分析 | 第43-47页 |
| 第5章 DT电力集团物流信息化管理模式重构 | 第47-60页 |
| ·物流信息化管理模式的设计思想与原则 | 第47-48页 |
| ·物流信息化管理模式的设计思想 | 第47-48页 |
| ·物流信息化管理模式的设计原则 | 第48页 |
| ·构建DT电力集团物流信息化管理新模式的框架 | 第48-54页 |
| ·DT电力集团物流信息化管理模式的重新构建 | 第48-49页 |
| ·DT电力集团物资管理模式的重选 | 第49-50页 |
| ·基于战略控制模式的管理控制模式的重设 | 第50-52页 |
| ·基于战略控制模式下的集团物流业务职责划分 | 第52-54页 |
| ·新模式下DT集团生产经营管理方式的选择 | 第54-56页 |
| ·新模式下有效的采购方式 | 第54-55页 |
| ·新模式下统一供应管理的业务流程 | 第55-56页 |
| ·DT电力集团物流信息化管理新模式的实现技术的选择 | 第56-59页 |
| ·新模式的实施效果预期分析 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第67页 |