江西公安机关优化警力资源配置问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·理论基础 | 第8-11页 |
| ·人力资源理论 | 第8-9页 |
| ·公安机关警力资源含义 | 第9-10页 |
| ·公安机关人力资源的特征和意义 | 第10-11页 |
| ·我国公安机关警力资源配置的重要性及研究现状 | 第11-12页 |
| ·本研究的思路及分析路线 | 第12-14页 |
| 第2章 江西省警力资源配置现状及存在的问题 | 第14-25页 |
| ·江西省警务机制中警力配置模式概述 | 第14-16页 |
| ·社会转型期江西省警力配置存在的问题描述 | 第16-21页 |
| ·警力资源配置较低 | 第16-18页 |
| ·警力组织机构不合理 | 第18页 |
| ·警力运行模式不规范 | 第18-20页 |
| ·警力运行效能不明显 | 第20-21页 |
| ·警力运行保障不到位 | 第21页 |
| ·社会转型期江西省警力配置存在问题产生的原因 | 第21-25页 |
| ·公安机关属性定位不准确 | 第21页 |
| ·警务工作模式不适应新形势需求 | 第21-22页 |
| ·警力运行体制缺乏合理性 | 第22页 |
| ·警力配置不合理,队伍结构模式陈旧 | 第22-23页 |
| ·警力资源管理基础薄弱 | 第23-25页 |
| 第3章 国外警力资源管理对我国警力资源配置的启示 | 第25-29页 |
| ·从国外警力发展历史变迁看警力资源的含义扩展 | 第25-27页 |
| ·从国外警务风格的演变看警力资源的配置偏重 | 第27-28页 |
| ·国外警力资源管理对我国警力资源配置的启示 | 第28-29页 |
| 第4章 江西省公安机关改善警力资源配置采取的探索 | 第29-33页 |
| ·实施警力下沉计划 | 第29页 |
| ·推行科技强警战略 | 第29-31页 |
| ·推进警务信息的系统化建设 | 第30-31页 |
| ·推进警务信息的实战应用 | 第31页 |
| ·探索警力配置在警务机构设置中的新模式 | 第31-33页 |
| 第5章 解决当前警力资源配置问题的对策建议 | 第33-50页 |
| ·优化重组警力资源 | 第34-35页 |
| ·明确公安机关职能定位 | 第35-37页 |
| ·公安机关职能定义 | 第35-37页 |
| ·强化公安机关职能的思路 | 第37页 |
| ·改良公安队伍结构 | 第37-38页 |
| ·挖掘社会警力资源 | 第38-40页 |
| ·开展社会治安防控体系建设 | 第38-39页 |
| ·积极发展协警力量 | 第39页 |
| ·探索建立文职化制度 | 第39-40页 |
| ·创新警务工作模式,科学管理提高警务工作效能 | 第40-42页 |
| ·建立高效统一主动型的指挥体系 | 第41页 |
| ·建立新型实战警务模式 | 第41-42页 |
| ·坚持科技强警,改进信息化工作流程 | 第42-45页 |
| ·完善公安教育培训,提升公安人力资源素质 | 第45-47页 |
| ·正确处理教育与培训的关系 | 第45-46页 |
| ·正确处理学习与工作的关系 | 第46页 |
| ·正确处理政策要求与基层实情的关系 | 第46-47页 |
| ·健全考核评价激励机制 | 第47-50页 |
| ·实施全警考核,考核领导与考核民警并重 | 第47-48页 |
| ·全面推行竞争上岗制度和科所队长聘任制 | 第48页 |
| ·实施公安薪酬管理 | 第48-49页 |
| ·实施警察职业生涯规划 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·进一步工作的方向 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
