山东航空股份有限公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第12-14页 |
| 2 企业战略环境分析 | 第14-40页 |
| ·宏观战略环境分析 | 第14-19页 |
| ·政治法律环境 | 第14-16页 |
| ·经济环境 | 第16-17页 |
| ·社会文化环境 | 第17-18页 |
| ·技术环境 | 第18-19页 |
| ·自然环境 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-32页 |
| ·产业寿命分析 | 第19-22页 |
| ·行业整体分析 | 第22-24页 |
| ·行业细分之—我国支线航空市场现状 | 第24-25页 |
| ·行业竞争力分析 | 第25-32页 |
| ·公司内部条件分析 | 第32-40页 |
| ·人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·财务状况分析 | 第33-35页 |
| ·运营状况分析 | 第35-37页 |
| ·发展面临的机遇与挑战 | 第37页 |
| ·组织结构分析 | 第37-38页 |
| ·企业文化分析 | 第38-40页 |
| 3 企业使命与战略目标 | 第40-45页 |
| ·企业愿景 | 第40页 |
| ·企业使命 | 第40-41页 |
| ·企业价值观 | 第41-42页 |
| ·企业战略目标 | 第42-45页 |
| ·战略指导思想及应遵循的原则 | 第42-43页 |
| ·总目标 | 第43-45页 |
| 4 战略的选择与制定 | 第45-52页 |
| ·山东航空股份有限公司SWOT分析 | 第45-46页 |
| ·公司战略—选择增长型战略中的专业化战略 | 第46-47页 |
| ·竞争战略—低成本战略为主，差异化战略为辅 | 第47-49页 |
| ·低成本战略—选择成本控制 | 第47-48页 |
| ·差异化战略—选择支线航空 | 第48-49页 |
| ·职能战略 | 第49-52页 |
| ·市场战略—实施品牌战略 | 第49-50页 |
| ·人力资源战略 | 第50页 |
| ·财务战略—实施全面预算管理 | 第50-51页 |
| ·企业文化战略 | 第51-52页 |
| 5 战略实施 | 第52-69页 |
| ·低成本战略实施 | 第52-54页 |
| ·低成本战略的实施策略 | 第52页 |
| ·低成本战略的实施措施 | 第52-54页 |
| ·支线航空战略的实施 | 第54页 |
| ·品牌战略的实施 | 第54-57页 |
| ·实施形象工程，创建国际化航空运输企业 | 第54-55页 |
| ·实施创新工程，创建学习型航空运输企业 | 第55-56页 |
| ·实施畅通工程，创建高效率航空运输企业 | 第56-57页 |
| ·人力资源战略的实施 | 第57-59页 |
| ·完善人力资源的选拔和培养机制 | 第57-58页 |
| ·创新人才流动机制 | 第58页 |
| ·建立完善的绩效考核机制 | 第58页 |
| ·建立完善的约束和激励机制 | 第58-59页 |
| ·财务战略管理目标下的全面预算管理架构 | 第59-61页 |
| ·预算组织 | 第59页 |
| ·预算目标 | 第59-60页 |
| ·预算编制 | 第60页 |
| ·预算监控与调整 | 第60-61页 |
| ·预算执行考核 | 第61页 |
| ·企业流程再造 | 第61-63页 |
| ·流程再造的特点 | 第61-62页 |
| ·实施流程再造的要点 | 第62-63页 |
| ·企业组织创新 | 第63-64页 |
| ·组织创新的内涵 | 第63页 |
| ·实施组织创新的要点 | 第63-64页 |
| ·企业文化战略的实施 | 第64-69页 |
| ·企业文化的设计 | 第64-66页 |
| ·企业文化战略实施设想 | 第66-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 作者简历 | 第72-74页 |
| 学位论文数据集 | 第74页 |
