| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第11页 |
| ·研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-13页 |
| 2 外资银行跨国经营研究回顾 | 第13-19页 |
| ·外资银行跨国经营基础理论 | 第13-15页 |
| ·内部化理论 | 第13-14页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第14-15页 |
| ·银行业跨国经营的三大理论假说 | 第15-18页 |
| ·跟随客户假说 | 第15-16页 |
| ·寻求机会假说 | 第16-17页 |
| ·规避管制假说 | 第17-18页 |
| ·关于进入形式和业务竞争策略的研究 | 第18-19页 |
| 3 外资银行在华经营动机 | 第19-23页 |
| ·外资银行在华发展历程 | 第19-21页 |
| ·第一阶段:1980年至1993年 | 第19页 |
| ·第二阶段:1994年至2001年 | 第19-20页 |
| ·第三阶段:2002年至2006年 | 第20-21页 |
| ·外资银行进入动机分析 | 第21-23页 |
| ·开放初期的跟随客户动机 | 第21页 |
| ·贯穿始终的寻求市场动机 | 第21-22页 |
| ·对逐步放松的管制的适应 | 第22-23页 |
| 4 在华外资银行组织机构和区域布局战略 | 第23-30页 |
| ·在华外资银行组织机构形式选择 | 第23-27页 |
| ·代表处(representative office) | 第23-24页 |
| ·分行(branch) | 第24页 |
| ·合资银行(joint venture) | 第24-25页 |
| ·独资银行(subsidiary) | 第25-27页 |
| ·在华外资银行区域布局战略 | 第27-30页 |
| ·既成布局 | 第27页 |
| ·既成布局成因 | 第27-28页 |
| ·来源国对区域布局的影响 | 第28-29页 |
| ·区域布局战略的新趋势 | 第29-30页 |
| 5 在华外资银行业务战略 | 第30-36页 |
| ·总体业务战略 | 第30-31页 |
| ·三种基本发展战略 | 第30-31页 |
| ·具体业务策略制订的环境 | 第31页 |
| ·具体业务策略 | 第31-36页 |
| ·巩固突出中间业务 | 第31-33页 |
| ·大力发展信用卡业务 | 第33页 |
| ·加紧拓展人民币业务 | 第33-34页 |
| ·网上银行拓宽渠道 | 第34-36页 |
| 6 在华外资银行客户细分战略 | 第36-42页 |
| ·企业客户细分战略 | 第36-38页 |
| ·对企业客户的定位 | 第36页 |
| ·企业银行业务优势和具体措施 | 第36-37页 |
| ·企业客户战略成效 | 第37-38页 |
| ·聚焦中高财富人群 | 第38-42页 |
| ·个人银行的市场前景 | 第38页 |
| ·个人银行优势 | 第38-39页 |
| ·具体战略措施 | 第39-42页 |
| 7 在华外资银行与中资银行合作战略 | 第42-48页 |
| ·中外资银行竞争合作态势 | 第42页 |
| ·合作战略模式及其发展 | 第42-48页 |
| ·合资银行 | 第42-43页 |
| ·合资公司 | 第43-44页 |
| ·参股合作 | 第44-46页 |
| ·契约联盟 | 第46页 |
| ·外资并购 | 第46-48页 |
| 8 外资银行战略缩影——以花旗银行为例 | 第48-59页 |
| ·花旗银行概况 | 第48页 |
| ·花旗银行战略特色 | 第48-56页 |
| ·集中力量布局重点城市 | 第48-50页 |
| ·紧跟政策抢占市场先机 | 第50-51页 |
| ·全方位拓展客户 | 第51-53页 |
| ·专业化客户服务 | 第53-54页 |
| ·向中资银行借力 | 第54-56页 |
| ·花旗银行战略精髓与启示 | 第56-59页 |
| ·花旗银行战略精髓 | 第56页 |
| ·中资银行战略调整建议 | 第56-59页 |
| 9 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |