主辅分离后铁路房建设备管理的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-15页 |
| ·理论应用 | 第12页 |
| ·铁路房建设备管理的历史及现状 | 第12-14页 |
| ·铁路旧的房建设备管理模式存在的弊端 | 第14-15页 |
| ·建立铁路房建设备管理新模式的意义、目的和原则 | 第15-16页 |
| ·建立房建设备管理新模式的意义 | 第15-16页 |
| ·建立房建设备管理新模式的目的和原则 | 第16页 |
| ·国内同行业发展水平 | 第16-17页 |
| ·本文研究问题及写作思路 | 第17-18页 |
| 第2章 房建设备管理的新模式 | 第18-29页 |
| ·构建新模式的内外部条件 | 第18-19页 |
| ·房建单位维修服务的优势 | 第18页 |
| ·房建管理主管部门面临的困境 | 第18-19页 |
| ·主辅分离后房建管理新模式的具体构想 | 第19-21页 |
| ·指导原则 | 第19页 |
| ·机构设置 | 第19页 |
| ·管理职能 | 第19-21页 |
| ·房建管理部门的职责分工 | 第21-23页 |
| ·房产处工作职责 | 第21页 |
| ·局房产管理所工作职责 | 第21-22页 |
| ·房产管理站工作职责 | 第22-23页 |
| ·房建单位实行"三分开" | 第23-25页 |
| ·房建设备管理部门的权力与义务 | 第25-27页 |
| ·房建公司的权力与义务 | 第27-29页 |
| 第3章 新模式下的维修与清算 | 第29-41页 |
| ·房建设备大修维修管理新办法 | 第29-35页 |
| ·大维修范围 | 第29页 |
| ·大修维修确定的原则 | 第29-31页 |
| ·大修维修资金的使用管理 | 第31页 |
| ·工程设计与预算的编制 | 第31-32页 |
| ·施工预算审批流程 | 第32-33页 |
| ·施工管理分工 | 第33-34页 |
| ·工程验收及保修 | 第34页 |
| ·资金拨付与结算 | 第34-35页 |
| ·其他管理 | 第35页 |
| ·量价清算办法 | 第35-39页 |
| ·清算考核的具体内容 | 第35-36页 |
| ·清算考核的指标和标准 | 第36-37页 |
| ·具体清算费用及单价 | 第37-38页 |
| ·具体清算程序方法 | 第38-39页 |
| ·试点效果 | 第39-41页 |
| 第4章 物业管理市场化对新模式的启示 | 第41-53页 |
| ·试点物业公司的经营情况 | 第41-46页 |
| ·白城铁路居安物业有限责任公司经营情况 | 第41-43页 |
| ·叶柏寿房建物业公司经营情况 | 第43-46页 |
| ·全局物业管理的大好形势 | 第46-47页 |
| ·改革前制约物业管理发展的因素 | 第47-48页 |
| ·物业管理实行建筑平方米差额工资补贴 | 第48-50页 |
| ·建筑平方米差额工资补贴的清算办法 | 第50-53页 |
| ·补贴清算的条件 | 第50-51页 |
| ·确定物业管理费收费计划指标,计算补贴金额 | 第51页 |
| ·考核及清算 | 第51-53页 |
| 第5章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
