| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究的对象 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外的研究状况 | 第9-11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理 | 第12-22页 |
| ·项目管理的定义 | 第13页 |
| ·项目管理的要素 | 第13-14页 |
| ·工程项目管理的基本原理 | 第14-15页 |
| ·项目取得成功的前提 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理的基本内容 | 第16-19页 |
| ·工程项目管理的发展 | 第19-22页 |
| 第三章 项目管理模式 | 第22-28页 |
| ·DBB（Design-Bid-Build） | 第22页 |
| ·DB（Design-Build） | 第22-23页 |
| ·DM（Design-Management） | 第23页 |
| ·NC（Novation-Contract） | 第23-24页 |
| ·EPC（Engineering-Procurement-Construction） | 第24页 |
| ·PMC（Project Management Contracting） | 第24-25页 |
| ·CM（Construction Management Approach） | 第25-26页 |
| ·PM（Project Management） | 第26页 |
| ·BOT（Build–Operate-Transfer） | 第26-27页 |
| ·Partnering | 第27-28页 |
| 第四章 工程项目管理承包PMC 介绍 | 第28-46页 |
| ·什么是“项目管理承包”(PMC)？ | 第28-29页 |
| ·PMC 管理的几种形式的特点比较 | 第29-33页 |
| ·PMC 管理模式的比较 | 第33-35页 |
| ·项目管理模式的选择 | 第35页 |
| ·“项目管理承包”(PMC)的意义 | 第35-38页 |
| ·PMC 的主要工作 | 第38-41页 |
| ·如何做好PMC 工作 | 第41-46页 |
| 第五章 国内大型石化项目管理模式实例简介 | 第46-50页 |
| ·上海SECCO 乙烯项目 | 第46-47页 |
| ·南海CSPC | 第47页 |
| ·南京BYC-IPS | 第47-49页 |
| ·在建项目 | 第49-50页 |
| 第六章 培育和发展我国PMC 型企业政策建议 | 第50-58页 |
| ·积极培育市场主体 | 第50-53页 |
| ·加强我国工程管理方面的法律法规建设 | 第53-54页 |
| ·改革我国现行的项目管理体制 | 第54-55页 |
| ·完善我国项目管理市场机制 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
