| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·理论依据和方法 | 第12-15页 |
| ·企业战略的含义 | 第12-13页 |
| ·战略制定的方法 | 第13-14页 |
| ·本论文研究采用的方法与思路 | 第14-15页 |
| ·研究过程与内容 | 第15-17页 |
| ·调研及数据与材料整理收集过程 | 第15页 |
| ·分析过程 | 第15-16页 |
| ·论文主要内容 | 第16-17页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第17-24页 |
| ·企业战略和战略管理的定义 | 第17-18页 |
| ·企业战略的层次 | 第18-19页 |
| ·企业战略思想的演变 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第21-24页 |
| 第3章 北京润嘉经纪公司外部环境分析(PEST分析) | 第24-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-31页 |
| ·政治法律环境分析 | 第24-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| ·自然环境分析 | 第30-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-42页 |
| ·2006年北京市房地产经纪行业发展概况 | 第32-38页 |
| ·房地产经纪行业发展特点 | 第38-42页 |
| ·北京润嘉经纪公司竞争环境分析 | 第42-45页 |
| ·客户的讨价还价能力分析 | 第42-43页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第43-44页 |
| ·潜在进入者分析 | 第44页 |
| ·替代品分析 | 第44页 |
| ·供应商分析 | 第44-45页 |
| ·北京润嘉经纪公司外部分析总结——面临的外部机会和威胁 | 第45-48页 |
| ·机会(opportunities) | 第45-46页 |
| ·威胁(threats) | 第46-48页 |
| 第4章 北京润嘉经纪公司内部资源实力分析 | 第48-55页 |
| ·北京润嘉经纪公司人力资源状况分析 | 第48-49页 |
| ·北京润嘉经纪公司人力资源基本状况 | 第48页 |
| ·北京润嘉经纪公司人力资源方面的主要问题 | 第48-49页 |
| ·北京润嘉经纪公司财务资源分析 | 第49-50页 |
| ·财务状况分析 | 第49页 |
| ·资本市场能力分析 | 第49-50页 |
| ·北京润嘉经纪公司运营资源分析 | 第50-51页 |
| ·北京润嘉经纪公司管理体制分析 | 第50页 |
| ·文化及品牌建设 | 第50页 |
| ·组织结构 | 第50-51页 |
| ·北京润嘉经纪公司内部分析总结——公司自身的优势和劣势 | 第51-52页 |
| ·优势(Strengths) | 第51-52页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第52页 |
| ·北京润嘉经纪公司的SWOT矩阵 | 第52-55页 |
| ·SWOT分析法 | 第52-53页 |
| ·北京润嘉房地产经纪公司SWOT矩阵 | 第53-55页 |
| 第5章 北京润嘉经纪公司发展战略选择 | 第55-60页 |
| ·战略方针 | 第55页 |
| ·总体战略 | 第55-57页 |
| ·战略目标 | 第57-60页 |
| ·愿景目标描述 | 第57页 |
| ·战略目标指标体系 | 第57-58页 |
| ·公司战略形象目标 | 第58-60页 |
| 第6章 北京润嘉经纪公司战略实施步骤 | 第60-63页 |
| ·公司规模扩张阶段(2007-2010年) | 第60-61页 |
| ·公司核心竞争力的提升及巩固阶段(2010-2015年) | 第61页 |
| ·通过资本运营，多元化扩张阶段(2015-2020) | 第61-63页 |
| 第7章 北京润嘉经纪公司战略实施的保障体系 | 第63-68页 |
| ·理顺经营管理体制 | 第63页 |
| ·北京润嘉经纪公司经营管理现状及调整思路 | 第63-65页 |
| ·继续加强文化建设 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 详细摘要 | 第72-78页 |
