我国石油企业整合模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·论文的总体思路 | 第17-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第20-28页 |
| ·公司战略理论 | 第20-23页 |
| ·公司战略的涵义 | 第20页 |
| ·战略的制定 | 第20-21页 |
| ·战略的执行 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理理论 | 第23-25页 |
| ·绩效考核 | 第24页 |
| ·人力资源的规划 | 第24-25页 |
| ·企业重组与整合理论 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 石油企业整合的现状问题及分析 | 第28-33页 |
| ·石油企业整合的现状 | 第28-29页 |
| ·石油企业整合中存在的问题及分析 | 第29-32页 |
| ·我国石油企业面临国际竞争 | 第29-30页 |
| ·产业结构不合理 | 第30-31页 |
| ·组织机构与文化整合不到位 | 第31-32页 |
| ·出现人员流失与辞职现象 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 国内外其他企业整合的借鉴 | 第33-38页 |
| ·国外企业整合的模式 | 第33-35页 |
| ·国内企业整合的模式 | 第35-36页 |
| ·国内外企业整合模式的借鉴 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 我国石油企业整合模式 | 第38-49页 |
| ·公司战略整合 | 第38-41页 |
| ·制定发展战略 | 第38-40页 |
| ·品牌的整合 | 第40-41页 |
| ·组织机构与企业文化整合 | 第41-46页 |
| ·组织机构的整合 | 第42-44页 |
| ·企业文化整合 | 第44-46页 |
| ·人力资源整合 | 第46-48页 |
| ·以人为本 | 第46-47页 |
| ·建立健全绩效考核体系 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 我国石油企业整合的对策建议 | 第49-53页 |
| ·加快完善整合规划 | 第49页 |
| ·深入挖掘内部潜力 | 第49-50页 |
| ·提高科学管理水平 | 第50-51页 |
| ·加强领导班子和员工队伍建设 | 第51页 |
| ·倡导企业文化 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
