| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和目标 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3 研究架构和创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究架构 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 制造服务化研究 | 第17-20页 |
| 2.1.1 制造服务化的本质内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 制造服务化的分类 | 第18-19页 |
| 2.1.3 服务化商业模式创新 | 第19-20页 |
| 2.2 高层管理团队研究综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 高阶理论的基本概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 高阶理论的发展 | 第21页 |
| 2.2.3 高管团队的特征及对企业绩效的影响研究 | 第21-23页 |
| 2.2.4 高管团队的管理过程 | 第23-24页 |
| 2.3 企业创新动机因素对高管团队和制造企业服务化转型关系影响研究 | 第24-25页 |
| 2.3.1 高管团队特征与制造企业创新及服务化转型的关系 | 第24页 |
| 2.3.2 创新动机影响因素分析 | 第24-25页 |
| 2.4 现有研究的不足 | 第25-26页 |
| 第三章 分析框架和研究假设的提出 | 第26-35页 |
| 3.1 制造服务化商业模式的分类 | 第26-27页 |
| 3.2 高管团队特征对制造企业服务化转型决策的影响分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 高管团队年龄特征对制造企业服务化商业模式转型的影响 | 第28-29页 |
| 3.2.2 高管团队教育水平特征对制造企业服务化水平的影响 | 第29-30页 |
| 3.2.3 高管团队职业背景对制造企业服务化水平的影响 | 第30-31页 |
| 3.2.4 董事长专业背景对制造企业服务化水平的影响 | 第31-32页 |
| 3.3 组织冗余对服务化转型的调节作用分析 | 第32-33页 |
| 3.4 分析模型的构建 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 研究设计与数据分析 | 第35-46页 |
| 4.1 研究设计 | 第35-38页 |
| 4.1.1 样本选取与数据来源 | 第35页 |
| 4.1.2 变量定义与测量 | 第35-38页 |
| 4.2 变量描述性统计分析 | 第38-39页 |
| 4.2.1 样本行业特征分析 | 第38页 |
| 4.2.2 研究变量描述性统计 | 第38-39页 |
| 4.3 相关分析 | 第39-41页 |
| 4.4 回归分析与假设检验 | 第41-45页 |
| 4.4.1 控制变量分析 | 第41页 |
| 4.4.2 自变量和因变量的回归分析 | 第41-45页 |
| 4.4.3 组织冗余度的调节作用分析 | 第45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 研究结论与研究展望 | 第46-52页 |
| 5.1 研究结论及启示 | 第46-49页 |
| 5.2 理论和实践价值 | 第49-50页 |
| 5.2.1 理论意义 | 第49-50页 |
| 5.2.2 实践意义 | 第50页 |
| 5.3 研究不足与研究展望 | 第50-52页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第50-51页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
