| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第一章 汽车制造业物流现状与发展趋势 | 第11-24页 |
| ·物流发展简述 | 第11-13页 |
| ·国外汽车制造业物流现状 | 第13页 |
| ·国外汽车制造业物流发展趋势 | 第13-16页 |
| ·物流外包战略明确 | 第13-14页 |
| ·供应链管理渐成主流 | 第14页 |
| ·准时制在汽车制造业物流广泛应用 | 第14-15页 |
| ·尽力为客户提供增值服务 | 第15页 |
| ·最新技术获得重视 | 第15-16页 |
| ·我国制造业物流的发展环境与现状分析 | 第16-19页 |
| ·我国制造企业的物流系统 | 第16-18页 |
| ·我国制造业物流目前存在的主要问题 | 第18-19页 |
| ·国内汽车制造业物流发展现状 | 第19-22页 |
| ·汽车制造业物流存在的问题 | 第20-21页 |
| ·物流发展目标 | 第21-22页 |
| ·企业物流现代化的紧迫性和必要性 | 第22-24页 |
| 第二章 制造业现代物流的发展战略 | 第24-30页 |
| ·物流能力增强战略 | 第24-25页 |
| ·物流系统再造战略 | 第25-26页 |
| ·企业物流管理的一体化战略 | 第26-27页 |
| ·企业物流外包(或第三方物流)战略 | 第27-30页 |
| ·制订物流法规，协调有序发展 | 第28页 |
| ·设置物流专业，培养物流人才 | 第28-29页 |
| ·以联运企业的网络经营改善物流系统的低组织化状态 | 第29-30页 |
| 第三章 新光华晨汽车发动机有限公司物流 | 第30-38页 |
| ·新光华晨汽车发动机有限公司现状 | 第30页 |
| ·新光华晨汽车发动机有限公司生产物流特点 | 第30-32页 |
| ·新光华晨汽车发动机有限公司分销物流特点 | 第32页 |
| ·生产物流活动存在的主要问题 | 第32-35页 |
| ·“主机厂中心型”采购物流模式的运作现状及其存在的问题 | 第35-36页 |
| ·新光华晨汽车发动机有限公司物流环境 | 第36-38页 |
| 第四章 企业物流管理模式初探 | 第38-51页 |
| ·企业物流经营模式选择的必要性 | 第38页 |
| ·企业物流经营模式选择 | 第38-41页 |
| ·物流自营方案 | 第38-39页 |
| ·物流外包方案 | 第39-40页 |
| ·物流联盟方案 | 第40-41页 |
| ·日本物流外包的现状与动向 | 第41-43页 |
| ·外包状况 | 第42页 |
| ·外包的目的 | 第42-43页 |
| ·不进行外包的理由 | 第43页 |
| ·汽车制造企业物流外包的必要性 | 第43-45页 |
| ·增强企业核心竞争力 | 第43-44页 |
| ·降低企业的生产成本 | 第44页 |
| ·有利于塑造企业形象 | 第44页 |
| ·企业的经营风险得到分担 | 第44-45页 |
| ·提高企业的运作效率 | 第45页 |
| ·降低新产品的开发风险 | 第45页 |
| ·发展第三方物流的优势 | 第45-46页 |
| ·第三方物流的作用 | 第46-47页 |
| ·第三方物流从微观层次的作用 | 第46页 |
| ·第三方物流从宏观层次的作用 | 第46-47页 |
| ·第三方物流应用存在障碍 | 第47-48页 |
| ·实施物流外包的策略 | 第48-49页 |
| ·正确选择物流供应商 | 第48-49页 |
| ·签订明细的合作协议 | 第49页 |
| ·建立合理的绩效考核标准 | 第49页 |
| ·在合作中增进双方的信任 | 第49页 |
| ·多方联动，共同推进第三方物流发展 | 第49-51页 |
| 第五章 公司发展目标规划及物流解决方案 | 第51-61页 |
| ·公司发展目标规划 | 第51-52页 |
| ·人员组织 | 第51页 |
| ·产品内容 | 第51-52页 |
| ·研发能力 | 第52页 |
| ·管理能力 | 第52页 |
| ·市场开拓 | 第52页 |
| ·物流方案提出与概述 | 第52-53页 |
| ·方案内容 | 第53-54页 |
| ·采购平台 | 第53页 |
| ·物流平台 | 第53页 |
| ·信息平台 | 第53-54页 |
| ·方案目标 | 第54页 |
| ·近期目标 | 第54页 |
| ·远期目标 | 第54页 |
| ·方案组织实施市场定位 | 第54-55页 |
| ·方案的可行性研究 | 第55-57页 |
| ·方案所涉项目的规模和投资 | 第57-59页 |
| ·仓储设施面积测算 | 第58-59页 |
| ·投资估算 | 第59-61页 |
| 第六章 物流外包风险内容与方案风险评估 | 第61-66页 |
| ·常见的外包形式 | 第61页 |
| ·物流外包的潜在风险 | 第61-62页 |
| ·企业行使物流外包的有效应对策略 | 第62-64页 |
| ·识别企业的核心竞争力 | 第62页 |
| ·外包伙伴，即第三方物流公司的选择 | 第62-63页 |
| ·物流外包活动的控制 | 第63页 |
| ·企业内部组织结构的调整 | 第63页 |
| ·以“双赢”为原则，巩固合作关系 | 第63-64页 |
| ·风险评估 | 第64-66页 |
| 第七章 方案预期实施效果与结论 | 第66-69页 |
| ·方案预期实施效果 | 第66-67页 |
| ·采购平台 | 第66页 |
| ·物流平台 | 第66页 |
| ·生产物流 | 第66-67页 |
| ·设施设备 | 第67页 |
| ·物流技术 | 第67页 |
| ·结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |