项目管理在建筑设计院应用的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·建筑设计院现存的问题及面临的挑战 | 第11-15页 |
| ·勘察设计行业状况 | 第11-12页 |
| ·设计院现存的问题 | 第12-14页 |
| ·民用建筑设计院当前面临的挑战 | 第14-15页 |
| ·国内外设计项目管理比较 | 第15-18页 |
| ·美国的工程设计管理 | 第15-17页 |
| ·我国设计项目管理与国外的比较 | 第17-18页 |
| ·论文选题及研究思路 | 第18-20页 |
| 第二章 项目管理与设计项目管理理论综述 | 第20-27页 |
| ·项目管理概述 | 第20-21页 |
| ·项目的概念与特性 | 第20页 |
| ·项目管理的概念 | 第20页 |
| ·项目管理的特点 | 第20-21页 |
| ·项目管理知识体系 | 第21-24页 |
| ·项目管理知识体系（PMBOK）之项目管理过程 | 第21页 |
| ·项目管理知识体系（PMBOK）之九大知识领域 | 第21-24页 |
| ·设计项目管理概述 | 第24-27页 |
| ·设计项目的概念及特点 | 第24-25页 |
| ·设计项目管理的定义及特点 | 第25-27页 |
| 第三章 建筑设计院设计项目组织的建立 | 第27-43页 |
| ·项目的组织形式及其特点 | 第27-29页 |
| ·职能式组织形式 | 第27-28页 |
| ·项目式组织形式 | 第28页 |
| ·矩阵式组织形式 | 第28-29页 |
| ·建筑设计院项目组织形式的选择及建立 | 第29-34页 |
| ·建筑设计院组织形式的选择 | 第29-31页 |
| ·建筑设计院项目组织形式的建立 | 第31-34页 |
| ·设计项目经理 | 第34-39页 |
| ·设计项目经理负责制 | 第34页 |
| ·设计项目经理的必备素质 | 第34-36页 |
| ·设计项目经理的职责 | 第36-37页 |
| ·设计项目经理的权力 | 第37-38页 |
| ·设计项目经理的授权 | 第38页 |
| ·设计项目经理的放权 | 第38-39页 |
| ·设计项目团队的建设 | 第39-43页 |
| ·设计项目团队的概念 | 第39页 |
| ·组建设计项目团队的原则 | 第39-40页 |
| ·设计项目团队人员的确定 | 第40-41页 |
| ·设计项目团队的发展 | 第41-43页 |
| 第四章 建筑设计过程的项目管理 | 第43-59页 |
| ·建筑设计过程项目管理概述 | 第43-44页 |
| ·建筑设计过程项目管理的目的 | 第43页 |
| ·建筑设计全过程及建筑设计阶段的划分 | 第43-44页 |
| ·方案设计阶段的管理 | 第44-50页 |
| ·方案阶段设计计划的制定 | 第44-46页 |
| ·方案设计准备阶段 | 第46-47页 |
| ·方案设计阶段注意事项 | 第47-48页 |
| ·方案设计阶段各专业之间的配合 | 第48页 |
| ·方案设计图纸内容及深度 | 第48-49页 |
| ·方案介绍 | 第49-50页 |
| ·方案最后确认和依据 | 第50页 |
| ·方案文件资料归档 | 第50页 |
| ·初步设计阶段的管理 | 第50-54页 |
| ·编制初步设计阶段的设计计划 | 第51-52页 |
| ·设计项目经理抓内部配合的主要工作 | 第52页 |
| ·设计中注意控制工程投资 | 第52-53页 |
| ·初步设计文件 | 第53页 |
| ·初步设计审批 | 第53-54页 |
| ·施工图设计阶段的管理 | 第54-59页 |
| ·及时调整 | 第54页 |
| ·编制互提技术资料进度表 | 第54-55页 |
| ·各专业编写技术统一措施 | 第55页 |
| ·与相关部门联系 | 第55页 |
| ·设计项目经理签署各专业施工图 | 第55页 |
| ·分期出图 | 第55页 |
| ·图纸标号和图纸资料的最后归档 | 第55-56页 |
| ·施工图技术交底 | 第56页 |
| ·解决施工安装中的设计问题 | 第56-57页 |
| ·工程验收 | 第57页 |
| ·工程总结和回访 | 第57-59页 |
| 第五章 建筑设计项目的质量管理 | 第59-76页 |
| ·项目质量管理的基本理论 | 第59-62页 |
| ·质量的定义 | 第59页 |
| ·质量的特性 | 第59页 |
| ·质量管理的定义 | 第59-60页 |
| ·项目质量管理 | 第60页 |
| ·项目质量管理原则 | 第60-62页 |
| ·建筑设计项目质量计划 | 第62-68页 |
| ·设计计划 | 第62-64页 |
| ·组织和技术接口的规定 | 第64-65页 |
| ·设计输入 | 第65-66页 |
| ·设计输出 | 第66-67页 |
| ·综合会审 | 第67-68页 |
| ·建筑设计项目质量保证 | 第68-72页 |
| ·设计评审 | 第69页 |
| ·设计验证 | 第69-72页 |
| ·设计确认 | 第72页 |
| ·建筑设计项目质量控制 | 第72-76页 |
| ·设计更改 | 第73-74页 |
| ·不合格品控制程序 | 第74-75页 |
| ·纠正和预防控制措施 | 第75-76页 |
| 第六章 建筑设计项目成本管理 | 第76-87页 |
| ·项目成本管理概述 | 第76-77页 |
| ·项目成本管理的定义 | 第76页 |
| ·项目成本管理理念 | 第76页 |
| ·项目成本管理应考虑的因素 | 第76-77页 |
| ·项目成本管理的过程 | 第77页 |
| ·建筑设计项目资源计划编制 | 第77-80页 |
| ·资源的分类 | 第77-78页 |
| ·设计项目资源计划的定义 | 第78页 |
| ·设计项目制定资源计划的依据 | 第78页 |
| ·设计项目编制资源计划的方法 | 第78-80页 |
| ·设计项目资源计划的结果 | 第80页 |
| ·建筑设计项目成本估算 | 第80-83页 |
| ·建筑设计项目成本的构成 | 第80页 |
| ·设计项目成本估算的定义 | 第80-81页 |
| ·设计项目成本估算的步骤 | 第81页 |
| ·设计项目成本估算的依据 | 第81页 |
| ·设计项目成本估算的工具和方法 | 第81-82页 |
| ·设计项目成本估算的结果 | 第82-83页 |
| ·建筑设计项目成本预算 | 第83-84页 |
| ·设计项目成本预算概述 | 第83页 |
| ·设计项目成本预算的依据和方法 | 第83-84页 |
| ·设计项目成本预算的步骤 | 第84页 |
| ·设计项目成本预算的结果 | 第84页 |
| ·建筑设计项目成本控制 | 第84-87页 |
| ·设计项目成本控制定义 | 第84-85页 |
| ·设计项目成本控制的依据 | 第85页 |
| ·设计项目成本控制的方法 | 第85-86页 |
| ·设计项目成本控制的结果 | 第86-87页 |
| 第七章 XTADI 实施设计项目管理概况 | 第87-98页 |
| ·XT 建筑设计研究院简介 | 第87-88页 |
| ·XT 建筑设计研究院（XTADI）概况 | 第87页 |
| ·XTADI 设计项目管理的历程 | 第87-88页 |
| ·XTADI 实行设计项目管理制的基本情况 | 第88-91页 |
| ·建立以工程设计为主体的设计项目管理体系 | 第88页 |
| ·设计项目管理范围及项目组建立 | 第88-89页 |
| ·生产部门的设置 | 第89页 |
| ·管理部门设置 | 第89页 |
| ·建立以项目管理为中心的管理制度 | 第89-90页 |
| ·成效及体会 | 第90-91页 |
| ·XTADI 设计项目管理现存问题与对策 | 第91-98页 |
| ·设计管理中存在的问题 | 第91-95页 |
| ·解决问题的对策 | 第95-98页 |
| 参考文献 | 第98-101页 |
| 致谢 | 第101页 |
