SH煤电股份有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·SH煤电股份公司概况 | 第6-7页 |
| ·研究的理论依据 | 第7-11页 |
| ·本文研究目的和研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 SH煤电股份公司外部环境分析 | 第13-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-17页 |
| ·煤炭行业环境分析 | 第17-19页 |
| ·基于五种力量模型对我国煤炭企业的竞争环境分析 | 第19-25页 |
| ·SH煤电股份公司外部环境综合评价 | 第25-27页 |
| 第三章 SH煤电股份公司内部环境分析 | 第27-41页 |
| ·公司管理状况分析 | 第27-31页 |
| ·生产能力现状及资源状况分析 | 第31-34页 |
| ·财务状况分析 | 第34-36页 |
| ·市场营销与销售能力 | 第36-38页 |
| ·企业文化状况 | 第38-39页 |
| ·SH煤电股份公司内部条件综合评价 | 第39-41页 |
| 第四章 SH煤电股份有限公司战略选择 | 第41-47页 |
| ·内、外部主要因素分析矩阵 | 第41-43页 |
| ·公司总体战略选择 | 第43-46页 |
| ·一体化备选产业—电解铝产业 | 第46-47页 |
| 第五章 SH煤电公司的战略实施 | 第47-56页 |
| ·总体发展目标 | 第47页 |
| ·公司的总体发展思路 | 第47页 |
| ·SH煤电公司的发展方案 | 第47-49页 |
| ·战略实施保障 | 第49-52页 |
| ·战略实施的控制 | 第52-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
