| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-12页 |
| 1、我国工程管理现状分析 | 第12-37页 |
| ·项目管理模式的演变 | 第12-13页 |
| ·关于合成氨产品市场供求分析 | 第13-18页 |
| ·尿素产品市场分析 | 第18-30页 |
| ·国内拟建的以天然气为原料的大型合成氨/尿素工程项目 | 第30-32页 |
| ·案例分析 | 第32-35页 |
| ·国内大型合成氨项目管理问题及原因 | 第35-37页 |
| 2、项目管理原理方法概述 | 第37-46页 |
| ·项目的定义 | 第37页 |
| ·项目的基本特征 | 第37-39页 |
| ·工程项目 | 第39页 |
| ·项目管理 | 第39-46页 |
| 3、国际工程项目管理模式简介与分析 | 第46-58页 |
| ·国际工程项目管理模式简介 | 第46-48页 |
| ·国际工程项目管理主要模式分析 | 第48-58页 |
| 4、在各经济发展阶段我国大型合成氨技术引进项目的常用模式及我公司近年执行的大型合成氨项目管理模式 | 第58-74页 |
| ·我国已经建设的大型合成氨项目的模式一般都采用如下模式 | 第58-59页 |
| ·海南模式 | 第59-63页 |
| ·伊朗模式 | 第63-71页 |
| ·塔里木模式 | 第71-73页 |
| ·建峰模式 | 第73-74页 |
| 5、对各种项目管理模式的剖析 | 第74-89页 |
| ·关于建峰化工总厂合成氨装置项目执行模式 | 第74-76页 |
| ·塔里木大化肥项目 | 第76-82页 |
| ·根据项目业主的不同情况如何决定项目的执行模式 | 第82-89页 |
| 6、成达公司如何适应项目管理模式的变化思路与对策 | 第89-101页 |
| ·我国与发达国家工程公司发育程度的比较 | 第89-91页 |
| ·成达公司提升项目管理水平的途径 | 第91-94页 |
| ·管理技能的提升 | 第94页 |
| ·人力资源开发与利用 | 第94-97页 |
| ·提升技术装备水平信息化水平 | 第97-98页 |
| ·有效提升融资能力 | 第98-99页 |
| ·开发国际市场 | 第99-101页 |
| 结束语 | 第101-102页 |
| 主要参考文献 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
