| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及其意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究动态 | 第12-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-15页 |
| ·研究思路和框架 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 湖南通用进出口公司发展的环境分析 | 第18-34页 |
| ·发展简介 | 第18-19页 |
| ·外部环境分析 | 第19-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-25页 |
| ·中观环境分析（行业分析） | 第25-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-34页 |
| ·人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·产权关系分析 | 第31页 |
| ·组织结构分析 | 第31-32页 |
| ·财务状况分析 | 第32-33页 |
| ·营销管理状况分析 | 第33-34页 |
| 第3章 湖南通用进出口公司发展的战略分析 | 第34-47页 |
| ·价值链分析 | 第34-39页 |
| ·外贸企业内部价值链分析 | 第35-37页 |
| ·外贸企业外部价值链分析 | 第37-39页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-47页 |
| ·机会分析 | 第39-41页 |
| ·威胁分析 | 第41-42页 |
| ·优势分析 | 第42-44页 |
| ·劣势分析 | 第44-47页 |
| 第4章 湖南通用进出口公司的战略目标 | 第47-53页 |
| ·战略制定的指导思想和依据 | 第47-48页 |
| ·战略确定的指导思想 | 第47-48页 |
| ·目标制定的依据 | 第48页 |
| ·公司任务与使命 | 第48-50页 |
| ·企业的任务 | 第48-50页 |
| ·公司的使命 | 第50页 |
| ·战略目标的确定 | 第50-53页 |
| ·总体目标 | 第50-51页 |
| ·具体目标 | 第51页 |
| ·阶段目标 | 第51-53页 |
| 第5章 湖南通用进出口公司发展的战略选择、实施及支持体系 | 第53-68页 |
| ·战略选择与实施重点 | 第53-61页 |
| ·基本竞争战略一一目标集中下的成本领先 | 第53-55页 |
| ·战略选择方向——一体化战略 | 第55-56页 |
| ·战略发展可选的方法——战略联盟 | 第56-59页 |
| ·战略转变的策略——加强供应链管理 | 第59-61页 |
| ·战略实施的保障支持体系 | 第61-68页 |
| ·人力资源管理与开发 | 第61-63页 |
| ·管理制度创新 | 第63-64页 |
| ·注重品牌的培育，积累长期竞争优势 | 第64-65页 |
| ·加强信息化建设，提高公司竞争力 | 第65-66页 |
| ·营造独具特色的企业文化，增强企业凝聚力 | 第66-68页 |
| 结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |