十四冶炉窑公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-16页 |
| ·企业战略理论 | 第10页 |
| ·创新战略 | 第10-13页 |
| ·战略集团理论 | 第13-16页 |
| 3 企业经营环境分析 | 第16-30页 |
| ·宏观环境 | 第16-19页 |
| ·政治、法律环境 | 第16-17页 |
| ·经济环境 | 第17-18页 |
| ·技术环境 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境 | 第19页 |
| ·行业市场环境分析 | 第19-23页 |
| ·波特竞争力理论简介 | 第19-20页 |
| ·外国的一些建筑企业也进入内地 | 第20-21页 |
| ·行业内部现有竞争者间的抗衡 | 第21页 |
| ·建筑单位的讨价还价能力 | 第21-22页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第22-23页 |
| ·替代品的威胁 | 第23页 |
| ·企业内部条件分析 | 第23-26页 |
| ·企业的发展历程及组织结构图 | 第23-25页 |
| ·资源分析 | 第25页 |
| ·能力分析 | 第25-26页 |
| ·SWOT综合分析 | 第26-28页 |
| ·竞争优势 | 第26页 |
| ·竞争机会 | 第26-27页 |
| ·竞争弱势 | 第27页 |
| ·竞争威胁 | 第27-28页 |
| ·发展战略选择 | 第28-30页 |
| 4 战略目标 | 第30-39页 |
| ·总体目标 | 第30页 |
| ·阶段目标 | 第30-31页 |
| ·战略重点 | 第31-33页 |
| ·管理与融资能力相结合 | 第31-32页 |
| ·总包与分包相结合 | 第32页 |
| ·施工与设计相结合 | 第32页 |
| ·"走出去"与"引进来"相结合 | 第32-33页 |
| ·战略措施 | 第33-39页 |
| ·核心能力战略 | 第33-34页 |
| ·品牌战略 | 第34-35页 |
| ·总承包战略 | 第35-36页 |
| ·科技创新战略 | 第36页 |
| ·人才战略 | 第36-39页 |
| 5 保障体系 | 第39-43页 |
| ·人员流动与组织结构调整 | 第39页 |
| ·人力资源管理的调整 | 第39-41页 |
| ·统一思想,加强组织文化建设 | 第41页 |
| ·加强技术平台建设 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
