蓝天公司工程项目技术人员激励机制研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-18页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-16页 |
| ·激励理论简介 | 第9页 |
| ·国内外相关研究 | 第9-16页 |
| ·研究目标、内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究目标、内容 | 第16页 |
| ·研究方法、本文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 蓝天公司工程项目技术人员的激励机制现状 | 第18-31页 |
| ·蓝天公司行业特点 | 第18-24页 |
| ·蓝天公司简介 | 第18页 |
| ·蓝天公司的市场竞争环境 | 第18-24页 |
| ·蓝天公司工程项目人力资源管理现状 | 第24-28页 |
| ·工程项目技术人员职业特征 | 第24-26页 |
| ·蓝天现有工程项目技术人员职位绩效考核指标 | 第26-27页 |
| ·蓝天现有工程项目技术人员薪酬激励方案 | 第27-28页 |
| ·蓝天公司工程项目技术人员激励存在的问题 | 第28-31页 |
| ·工程项目技术人员绩效考核实施流于形式 | 第28-29页 |
| ·工程项目技术人员薪酬激励效果不佳 | 第29页 |
| ·工程项目技术人员工作满意度不高造成流失严重 | 第29-31页 |
| 第3章 蓝天公司工程项目技术人员激励方案设计 | 第31-65页 |
| ·蓝天公司工程项目技术人员激励方案设计的理论依据 | 第31-36页 |
| ·委托代理原理 | 第31-34页 |
| ·公平原理 | 第34-36页 |
| ·蓝天公司工程项目技术人员激励方案设计的影响因素 | 第36-40页 |
| ·企业自身因素分析 | 第37-38页 |
| ·管理者及员工自身的因素 | 第38-39页 |
| ·企业生存的外部市场环境 | 第39-40页 |
| ·蓝天公司工程项目技术人员激励方案设计的原则 | 第40-41页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第40页 |
| ·按需激励原则 | 第40-41页 |
| ·时效性原则 | 第41页 |
| ·赏罚分明原则 | 第41页 |
| ·蓝天公司工程项目技术人员薪酬激励体系设计 | 第41-46页 |
| ·薪酬激励体系设计理念与原则 | 第41-42页 |
| ·薪酬激励体系设计程序 | 第42-43页 |
| ·薪酬激励体系架构 | 第43-46页 |
| ·蓝天公司工程项目技术人员非薪酬激励手段设计 | 第46-65页 |
| ·自我价值激励 | 第46-52页 |
| ·自我发展激励 | 第52-61页 |
| ·自我安全激励 | 第61-65页 |
| 第4章 蓝天公司工程项目技术人员激励方案实施 | 第65-72页 |
| ·改善蓝天公司工程项目技术人员激励方案实施条件 | 第65-66页 |
| ·营造良好的企业文化 | 第65页 |
| ·健全公司整体人力资源管理制度 | 第65-66页 |
| ·蓝天公司工程项目技术人员绩效考核方案 | 第66-72页 |
| ·绩效考核体系 | 第66-68页 |
| ·绩效工资的计算办法 | 第68-69页 |
| ·绩效考核流程 | 第69-70页 |
| ·绩效管理 | 第70-72页 |
| 第5章 结论和展望 | 第72-74页 |
| ·结论 | 第72页 |
| ·激发工作热情和工作积极性 | 第72页 |
| ·促进公司施工目标的实现 | 第72页 |
| ·促进施工队伍素质的提高 | 第72页 |
| ·促进公司管理平台和企业文化的建设 | 第72页 |
| ·展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附件一:蓝天公司岗位说明书 | 第77-79页 |
| 附件二:工程部某月份工作计划表 | 第79-80页 |
| 附件三:蓝天公司工程技术部主要工作考核指标及办法 | 第80-82页 |
| 附件四:蓝天公司工程技术部某个人绩效考核表 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第84页 |
