| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-11页 |
| 第一章 数字付费电视——广播电视产业战略转型的重要举措 | 第11-27页 |
| 第一节 什么是数字付费电视 | 第12-22页 |
| 一、数字电视(Digital TV)的含义及其优势 | 第12-14页 |
| 二、付费电视(Pay TV)的定义以及国内外发展状况 | 第14-19页 |
| 三、专业频道(Theme)的界定、分类及其盈利模式 | 第19-22页 |
| 第二节 我国数字付费电视的发展现状 | 第22-27页 |
| 一、机遇：经济增长呼唤数字付费电视的发展 | 第22-23页 |
| 二、政府推动：广电总局制定分阶段发展战略 | 第23-25页 |
| 三、诱人产业遭遇“两万户瓶颈” | 第25-27页 |
| 第二章 “青岛模式”——发展数字付费电视的有益探索 | 第27-39页 |
| 第一节 青岛有线 摸索中不断前行 | 第27-30页 |
| 第二节 “整体平移”有效解决“两万户瓶颈” | 第30-35页 |
| 一、遭遇“两万户瓶颈”的原因 | 第30-32页 |
| 二、整体平移：解决“两万户瓶颈”最直接有效的方式 | 第32-33页 |
| 三、整体平移在操作层面上的依据 | 第33-34页 |
| 四、“青岛模式”政策地位的确立 | 第34-35页 |
| 第三节 信息化服务有助推动数字付费电视 | 第35-39页 |
| 一、节目信息的多样化 | 第35-37页 |
| 二、探索以信息化推动有线电视数字化的新路 | 第37-39页 |
| 第三章 “商业模式不清晰”——数字付费电视产业链有待磨合 | 第39-58页 |
| 第一节 网络运营商和设备制造商的合作 | 第40-46页 |
| 一、规模效应难以形成导致设备制造商利润微薄 | 第41-44页 |
| 二、设备制造商独自承担巨大风险 | 第44-45页 |
| 三、推广机顶盒的策略：捆绑销售 | 第45-46页 |
| 第二节 网络运营商与频道运营商的合作 | 第46-49页 |
| 一、网络商垄断经营阻碍频道销售跨地区进行 | 第46-48页 |
| 二、建立全国性电视平台 | 第48-49页 |
| 第三节 频道商、平台商、网络商的三方博弈 | 第49-55页 |
| 一、上游：平台商与频道商的合作 | 第50-52页 |
| 二、下游：平台商与网络商的合作 | 第52-55页 |
| 第四节 政府产业政策不明朗 | 第55-58页 |
| 第四章 “内容为王”——发展数字付费电视的最终决定因素 | 第58-74页 |
| 第一节 策略之一：借鉴互联网经验丰富节目数量 | 第59-61页 |
| 一、共享：快速丰富节目数量 | 第59-60页 |
| 二、开放：扩大内容提供者范围 | 第60-61页 |
| 第二节 策略之二：节目整合提升节目质量 | 第61-64页 |
| 一、对传统节目进行主题化整合 | 第62页 |
| 二、对境外电视节目进行整合 | 第62-64页 |
| 第三节 策略之三：制播分离根本提高节目质量 | 第64-74页 |
| 一、制播分离：内容市场社会化 | 第64-65页 |
| 二、安徽卫视、东方卫视的成功案例 | 第65-67页 |
| 三、电视台和内容商合作亟待改进 | 第67-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
